Предприниматель VS бизнесмен или Почему бизнес не растет

Друзья всем привет!

Как ваше осеннее настроение? Сегодня – прямиком о бизнесе.

Достигнув определенного уровня, бизнес перестает расти. Предприниматель задается вопросом: почему, и что я делаю не так?

Вообщем-то, это не обязательно что-то делается не так. Просто, возможно, достигнут уже потолок роста в этом уровне и статусе. Что я имею ввиду.

Есть два уровня предпринимателей – «ремесленники» и владельцы бизнеса. Первые – те, кто делают все сами, возможно, лишь иногда прибегают к помощи найма сотрудников или аутсорсингу. Вторые – используют наемных работников и стараются уже меньше делать ручками. То есть, это уже новый статус. Есть плюсы и минусы и каждого уровня предпринимателей.

Если вы предприниматель - «ремесленник», у вас есть плюс тот, что вам не нужно «париться» о своих сотрудниках, и решать проблемы с наймом и контролем. Вы – сам себе хозяин. Для вас меньше ответственности, и вы не берете ее за других людей. Но есть и минусы: вы не можете расти до бесконечности. То есть, рано или поздно вы упираетесь в потолок. Потому что вы же человек, прежде всего, и лишь потом – предприниматель. И у вас как человека ограничены ресурсы. Вы не можете работать больше 12 часов в сутки (условно), больше 7 дней в неделю… Какой бы ни был спрос на ваш продукт, и каков бы ни был объем рынка. Вы не сможете расти больше, чем потолок роста в вашем конкретном случае.

Если вы бизнесмен (владелец бизнеса), то у вас есть плюсы: вы можете расти гораздо выше и быстрее, и потолка роста у вас нет. Точнее, он ограничен не ресурсами вас как человека, а объемом рынка, например. А это вопрос решаемый. И вы не работаете ручками, вы перепоручаете «ручной» и рутинный труд своим сотрудникам. Но и у вас конечно есть минус: много проблем. Точнее, их больше, чем на уровне предпринимателя. Точнее, они серьезнее, потому что связаны с управлением людьми. А это всегда сложнее.

На уровне предпринимателя решение проблем роста и масштабирования бизнеса почти полностью завязано на переходе от «ремесленника» к владельцу бизнеса. Став бизнесменом, вы решаете проблему потолка роста и можете расти дальше.

На уровне бизнесмена решение проблем роста и масштабирования бизнеса – это уже совсем другая история. Это прежде всего, Делегирование. В практике часто встречается – предприниматель становится бизнесменом, а модель поведения сохраняется на уровне «ремесленника». То есть, нет делегирования или оно плохое. И потом удивляются, почему бизнес не растет? Как же ему расти если им не занимаются? Потому что вместо стратегических вопросов роста и масштабирования собственник уходит в операционку, решает те вопросы, которые должны решать его сотрудники. То есть, его главный вопрос должен звучать не «Как решить проблему», а «Кто из сотрудников сможет решить проблему».

Главное для себя все взвесить и решить: какой из этих двух статусов лично вам больше всего симпатичен? И дальше двигаться. Как-то так.

Всем желаю продуктивного дня!