it, social media, marketplace
Абсолютно согласна с вами. Но все же встречаю пессимистичные настроения в отношении этой ниши
Да, рынок иногда действительно бывает несправедлив к белым проектам, особенно когда покупатели закладывают все возможные риски. К сожалению, из-за таких случаев, когда кто-то "подливает" платный трафик, честные проекты могут недооцениваться.
Но тут есть и другая сторона медали: продавцы часто переоценивают свои проекты, опираясь на вложенное время и усилия, забывая, что для покупателя важен текущий доход и перспективы. А потом расстраиваются, что никто не покупает. Так что и у продавцов, и у покупателей свои сложности. Что для вас было бы главным при принятии решения о продаже или покупке бизнеса?
Что касается израильской компании, это частая история со скупкой - такие компании обычно начинают с минимальных предложений, а дальше всё зависит от вашей способности торговаться) но если у вас есть время и возможность развить проект, конечно, будет логичнее сделать это, а уже потом предлагать цену не не "перспективах роста", а на реальных показателях
Это очень хороший доход на пассиве. Если вы видете потенциал роста и верите, что сможете развивать проект дальше, то смысла продавать и нет. Но часто продажа - это вопрос приоритета: что важнее - крупная сумма здесь и сейчас или долгосрочный доход? Иногда люди продают из-за желания избавиться от потенциальных рисков в будущем или переключиться на новый проект.
Что касается вашей оценки проекта в 50-60 тысяч долларов, к сожалению для продавца, инвестор к ценовому предложению не может прикрепить "перспективы роста", он смотрит на состояние бизнеса, который покупает в моменте. Такова специфика бизнеса. "Хочешь продать дороже - увеличить прибыль") Помните, активы всегда продаются на этапе роста, чтобы можно было извлечь наибольшую стоимость от продажи.
А почему вам предложили 12 тысяч за проект, это сам покупатель так оценил его?
Ну и продавца лучше тоже проверить — вдруг были какие-то проблемы.
Когда выбираете готовый бизнес, важно смотреть на несколько вещей. Во-первых, сколько бизнес сейчас зарабатывает и сколько уходит на расходы, чтобы понять, как быстро он окупится. Во-вторых, насколько бизнес автоматизирован и пассивен, сколько собственник будет затрачивать времени на управление проектом, т.е. чем меньше времени уделяется и работает пассивно, тем лучше. Еще стоит обратить внимание на клиентов - много ли их, насколько они постоянные. Не забудьте проверить юридические моменты - есть ли нужные документы и нет ли долгов. И конечно, подумайте, есть ли у бизнеса точки роста, чтобы новый собственник мог со старта увеличить выручку и тем самым, быстрее окупить бизнес.
Чтобы делать выводы о бизнесе, все же надо сперва ознакомиться с его особенностями) Сейчас проект работает практически на полном пассиве, ему уделяется всего несколько часов в неделю. Плюс, это сервис, который предоставляет востребованную услугу, что уже само по себе привлекает клиентов. Да, доход сейчас не самый высокий, но и цена соответствующая, а окупаемость – вполне рыночная для такого рода проектов
Если у вас есть стратегия, как этот потенциал раскрыть, то это может быть отличной возможностью. Но нужно четко понимать, какие шаги понадобятся для роста, сколько времени это займет и какие ресурсы потребуются
Покупка готового бизнеса обычно быстрее и проще, поскольку вы сразу получите работающую модель, существующую клиентскую базу и налаженные процессы. В то время как создание бизнеса с нуля требует значительных усилий на разработку, маркетинг и поиск клиентов.
есть такое, но у каждого свой путь)
Это зависит от ваших целей. Если важно привлекать рекламодателей, ориентируйтесь на высокий ER, который показывает активное взаимодействие подписчиков. Если же вы хотите построить долгосрочные отношения с аудиторией, тематика канала будет важнее
Вот да, сейчас конкуренция такая, что обычными идеями не удивишь. Сложно удержать внимание, если продукт не выделяется. Вопрос только в том, как сделать что-то действительно уникальное в этой насыщенной среде