Как за неделю и 50 000 рублей создать эффективную систему регламентов для бизнеса: кейс строительной компании

В этой статье я расскажу о реальном кейсе, где мы за короткий срок и небольшой бюджет разработали комплексную систему регламентов для строительной компании с двумя направлениями бизнеса. Этот опыт будет полезен владельцам и руководителям компаний, столкнувшимся с необходимостью систематизации бизнес-процессов.

Наш клиент - строительная компания с двумя направлениями деятельности:

1. Монтаж детских и спортивных площадок (официальный дистрибьютор завода)

2. Строительство каркасных домов (собственное производство)

1. Глубокий анализ

2. Разработка документации

1. Схема взаимодействия между отделами в виде наглядного графа

2. Карта движения клиента по всем этапам

3. Пять базовых регламентов для ключевых процессов

4. Четыре практических чек-листа

5. Пять чётких должностных инструкций

6. Матрица ответственности подразделений

Этот кейс демонстрирует, что даже в сложном бизнесе с несколькими направлениями деятельности можно быстро и эффективно систематизировать процессы. Если в вашей компании:

то подобный подход может быть применен и в вашем случае. Не стесняйтесь обращаться за консультацией, чтобы узнать, как можно структурировать процессы именно в вашем бизнесе.

Виктор Холостяков - руководитель веб-студии "Го код" и энтузиаст систематизации бизнеса.

📩 По вопросам внедрения и сотрудничества: