МИФ О ВСЕСИЛИИ ДЕНЕЖНОЙ МОТИВАЦИИ: не баблом единым - как вдохновляя команду достигать глобальных результатов
В современном бизнесе вопрос мотивации сотрудников остается одним из ключевых. Многие руководители по-прежнему считают, что деньги - единственный эффективный стимул для работников. Однако, статистика и опыт успешных компаний убедительно доказывают обратное. Исследования в области управления персоналом показывают удивительные результаты: более 70% сотрудников готовы оставаться в компании даже без повышения зарплаты, если они чувствуют себя ценными и имеют возможности для развития.
Например, в телеграм-чате мастермайнда для предпринимателей Александра Воробьёва сегодня прозвучало, что в команде многих предпринимателей есть специалисты, которые говорят начальству:
“Ты можешь не повышать мне зарплату, я уже чувствую себя суперкомфортно“.
Это яркое свидетельство того, что неденежные элементы мотивации - признание, интересные задачи, большие идеи и возможность самореализации - играют ключевую роль в удержании и вдохновении сотрудников.
Золотой Круг Саймона Синека: ключ к вдохновляющему лидерству
Саймон Синек, известный мотивационный спикер, в своем выступлении на TED представил концепцию “Золотого круга“, объясняющую, почему некоторые организации и лидеры способны вдохновлять других и достигать выдающихся успехов несмотря на наличие более объёмных финансовых ресурсов и возможностей у конкурентов. Эта концепция состоит из трех уровней: “Почему?“, “Как?“ и “Что?“.
Основные идеи концепции Золотого круга:
- Разница в мышлении
- Вдохновляющие лидеры (например, Ричард Бренсон, Мартин Лютер Кинг, Братья Райт) мыслят и действуют изнутри наружу - от “почему“ к “что“. Обычные организации начинают с того, что они делают, а не с того, почему они это делают.
- Структура Золотого круга
- “Почему?“: Цель или причина существования организации. Это глубинная вера, нацеленная на эволюцию и пользу для общества.
- “Как?“: Процессы или способы достижения цели.
- “Что?“: Конкретные продукты или услуги, которые предлагает организация.
- Пример Apple
- Apple начинает с “Почему“: “Мы верим в вызов статус-кво“. Это создает эмоциональную связь с клиентами. Обычные компании говорят: “Мы делаем отличные компьютеры“. Это менее вдохновляюще. Успех Apple на рынке во многом обусловлен благодаря огромным вложением в рекламу и продажу идей, а не технологий и функций. Нет точных и реальных чисел сколько эта компания тратит на рекламу, поскольку компании скрывают свои расходы с 2016 года. Даже 10 лет назад Apple тратила на неё несколько раз больше на рекламу, чем ее конкуренты.
- Биологические аспекты
- Синек связывает свои идеи с биологией, объясняя, что разные части мозга отвечают за различные аспекты принятия решений. Неокортекс отвечает за логические мысли (соответствует “Что“). Лимбическая система отвечает за эмоции и принятие решений (соответствует “Почему“).
- Закон диффузии инноваций
- Для массового успеха необходимо преодолеть порог в 15-18% рынка.Инноваторы и ранние последователи готовы пробовать новое, в то время как более поздние последователи ждут, пока кто-то другой попробует. Амазон является самым ярким примером инноваций и больших идей и о секретах его успеха вы можете почитать в предидущей статье.
- Вдохновение через веру
- Люди не покупают то, что вы делаете; они покупают то, во что вы верите. Великие лидеры, такие как Мартин Лютер Кинг, вдохновляют своей верой, а не планами.
Примеры вдохновляющего лидерства
Веломеханики братья Райт не имели финансовых ресурсов или образования, но их двигало убеждение, что они могут изменить мир предоставив людям возможность летать и люди объединялись вокруг них, чтобы помочь им совершенно безоплатно просто на чувстве энтузиазма и вдохновении. Их конкурент, Самуэль Пирпон Лэнгли, имел все ресурсы и связи, но его мотивация была основана на желании славы и богатства и его старания не увенчались успехом. Именно вера братьев Райт в возможность изменить мир через полеты вдохновляла людей помогать им безвозмездно.
То же самое было в случае с изобретением самого популярного автоматического оружия. Для Михаила Калашникова - это было не просто изобретение оружия для заработка денег, его мотивацией было создание надёжного инструмента для обеспечения безопасности, защиты и силы своей родины, что и объединяло вокруг него единомышленников и обеспечивало возможности реализации своей большой идеи.
Какие выводы можно сделать из презентации Саймона Синека?
- Во первых, мы можем подчеркнуть для себя важность понимания и коммуникации "почему", чтобы вдохновить других и достичь выдающихся результатов.
- Ну и во вторых, лидеры должны вести за собой, создавать компании на фундаменте больших идей и создавать корпоративную культуру, а не просто управлять.
- *** Подробнее корпоративную культуру и её примеры разбираем под видео Саймона Синека.
Корпоративная культура: фундамент преданности сотрудников
Корпоративная культура - это не просто набор правил или лозунгов на стенах офиса. Это живая экосистема, формирующая атмосферу в компании и напрямую влияющая на лояльность сотрудников.
Почему корпоративная культура важна:
- Создает чувство принадлежности: Сотрудники, чувствующие себя частью чего-то большего, более мотивированы и продуктивны.
- Формирует ценности: Четко определенные ценности компании помогают сотрудникам принимать решения в соответствии с общей миссией.
- Улучшает коммуникацию: Сильная корпоративная культура способствует открытому общению и обмену идеями.
- Повышает удержание талантов: Сотрудники с большей вероятностью останутся в компании, где они чувствуют себя ценными и вовлеченными.
Примеры успешной корпоративной культуры:
- Google: Известен своей культурой инноваций и свободы творчества. Сотрудники имеют 20% рабочего времени для работы над собственными проектами.
- Zappos: Ставит во главу угла счастье сотрудников и клиентов. Компания даже предлагает новым сотрудникам $2000, чтобы уйти после первой недели, если они чувствуют, что не вписываются в культуру.
- Patagonia: Экологическая ответственность является ключевым элементом их культуры, что привлекает сотрудников, разделяющих эти ценности.
- Mawer Capital: владелец компании Руди Мауер не только создал свой бизнес, на программах которого я учился тонкостям использовать Искусственный Интеллект в маркетинге и бизнесе, не только объединяя сотрудников идеей помогать предпринимателям развивать свой бизнес, но и создавая для них пространство, в которое он вкладывает красочность и драйв.
Игнорирование развития корпоративной культуры
Очевидно, что такое поведенее может привести к тому, что процессы и задачи станут рутинными и неинтересными. В результате, талантливые сотрудники могут покинуть компанию при первой возможности. С другой стороны, создание позитивной атмосферы и предоставление возможностей для роста существенно повышает лояльность и продуктивность команды.
Притча о трех работниках: суть мотивации
Эта древняя притча наглядно демонстрирует разницу в мотивации и восприятии работы:
Три человека возили в тележках камни. У одного из них спросили: — Что ты здесь делаешь? Остановившись и вытерев пот, он устало ответил: — Я таскаю камни.
Тот же вопрос задали второму. Он ответил: — Я зарабатываю деньги. У меня большая семья, и я должен её кормить.
Третий человек, услышав такой же вопрос, ответил: — Я строю храм!
Анализ притчи:
- Первый работник: Видит свою работу как тяжелую обязанность. Его мотивация минимальна, он просто выполняет задачу.
- Второй работник: Рассматривает работу как средство заработка. Его мотивация выше, но ограничивается финансовой необходимостью.
- Третий работник: Понимает свою работу как часть великой цели. Его мотивация наивысшая, он вдохновлен идеей создания чего-то значимого.
Эта притча иллюстрирует ключевой принцип неденежной мотивации: когда сотрудники видят больший смысл в своей работе, их вовлеченность и продуктивность значительно возрастают.
Заключение: вдохновение как ключ к успеху
Вдохновение команды - это искусство, которое выходит далеко за рамки финансового вознаграждения. Как показывает опыт успешных компаний и лидеров, создание смысловой нагрузки в работе, объединение людей вокруг социально-полезных и грандиозных идей и служения обществу, признание достижений и поддержка профессионального роста могут значительно повысить лояльность и продуктивность сотрудников.
Ключевые выводы:
- Деньги - не единственный и часто не самый эффективный мотиватор.
- Вдохновляющее лидерство начинается с “почему“ - с ясной и захватывающей цели.
- Сильная корпоративная культура создает среду, в которой сотрудники чувствуют себя ценными и мотивированными.
- Помогая сотрудникам увидеть больший смысл в их работе, вы создаете команду, способную на выдающиеся достижения.
Помните: ваша роль как лидера - не просто управлять, а вдохновлять. Создавайте видение будущего, которое зажигает сердца ваших сотрудников, и вы увидите, как ваша команда превзойдет все ожидания.
Начните сегодня: задайте себе вопрос “Почему мы делаем то, что делаем?“, и пусть ответ на этот вопрос станет путеводной звездой для вашей команды.
Если вы хотите получить поддержку в раскрытии вдохновляющих смыслов в вашей жизни и бизнесе, приглашаю вас на бесплатный 15-минутный разбор. Вместе мы сможем выйти за рамки текущих возможностей, определить большие идеи и наметить стратегию для достижения желаемых результатов.