Почему мягкие навыки - это новая валюта успеха в бизнесе

Сегодня в одном деловом сообществе услышал, что специалист в сфере маркетинга отказался от сопровождения экспертов и бизнесов мягких ниш. Для меня лично, отказ от работы в этой сфере практически оначает - оставлять деньги на столе игнорируя новый социально-экономическо тренд и эволюционный запрос общества.

- Вы любите кошек?
- Нет,
- Вы просто не умеете их готовить!

Фраза из "Зоки и Бада"

Это к тому, что современному бизнесу в сфере услуг стоит начать учиться с работать и с такими экспертами и бизнесами, чтобы идти в ногу с эволюцией. Если же есть готовность и желание ускориться и делать это масштабно, то тут уже речь идёт о создании коллабораций с партнёрами, которые закроют потребности и вызовы людей и компаний из различных сфер.

Коллаборации - одна из главных тенденций в бизнесе и социальной сфере, которая активно развивается

Это не удивительно, ведь коллаборационные форматы позволяют создавать более целостный совместный продукт или проект, в котором любой бизнес или социальная группа развивается эффективнее не зависимо от "твёрдости" или "мягкости". В рамках же данной статьи, предлагаю посмотреть как мягкие навыки переходят в статус лидирующих для успеха в бизнесе и карьере.

Почему жесткие навыки больше не определяют успех

В современном мире, где #технологии и #автоматизация меняют рабочую среду с головокружительной скоростью, способность адаптироваться и эффективно взаимодействовать с окружающими становится важнее, чем когда-либо. Однако большинство бизнес-руководителей по-прежнему ошибочно считают, что жесткие навыки важнее мягких.

Иначе, глубокое заблуждение о преобладании жёстких ниш может стоить вашему бизнесу конкурентного преимущества и залога витальности на рынке.

Почему мягкие навыки - это новая валюта успеха в бизнесе

Почему жесткие навыки больше не определяют успех

Да, 54% компаний испытывают нехватку квалифицированных работников с нужными жесткими навыками, такими как анализ данных и программирование. Это создает иллюзию, что именно эти навыки являются ключом к успеху. Но на самом деле срок годности жестких навыков стремительно сокращается - менее четверти руководителей (22%) считают, что они актуальны более пяти лет, а почти 40% говорят, что срок их актуальности менее двух лет.

Мягкие навыки - новая валюта успеха

Почему мягкие навыки - это новая валюта успеха в бизнесе

В отличие от быстро устаревающих жестких навыков, мягкие навыки становятся критически важными. 92% специалистов по подбору персонала и менеджеров подчеркивают их значимость. Такие #навыки, как #стратегическоемышление, решение проблем и #коммуникация, оказываются на передовой линии современного лидерства.

#Эмпатия и способность к обучению - это не просто модные слова. 85% менеджеров по найму считают желание учиться важным навыком для кандидатов. Это говорит о том, что компании ищут сотрудников, которые могут расти и адаптироваться вместе с бизнесом.

Мягкие навыки - ключ к инновациям и ROI

Введение мягких навыков в корпоративную культуру не только улучшает командную динамику, но и способствует инновациям. Мягкие навыки позволяют сотрудникам эффективно общаться, решать конфликты и принимать обоснованные решения, что в конечном итоге ведет к более успешному бизнесу.

Более того, программы развития мягких навыков могут приносить значительный ROI - исследование ROI Institute показало рентабельность программы лидерства более чем 5000%.

Пора пересмотреть приоритеты

Почему мягкие навыки - это новая валюта успеха в бизнесе

Организации, которые хотят выжить в эпоху быстрых изменений, должны пересмотреть свои приоритеты в отношении навыков. Мягкие навыки - это не просто дополнение к жестким навыкам; они являются обязательной частью успешной карьеры и конкурентоспособного бизнеса.

Инвестируйте в программы развития мягких навыков и увидите, как ваш бизнес начнет процветать. Те, кто этого не сделает, рискуют остаться позади либо на обочине истории как мамонты так как эволюция и развитие - это главное правило нашей жизни, а деградация, это отказ следовать этому правилу.
Александр Мир

Источники:

Начать дискуссию