5 вещей, которые мотивируют ваших сотрудников сильнее денег
Деньги — не единственный фактор, который заставляет людей стремиться к успеху в вашей компании. Опираясь на свой личный опыт и работая с множеством компаний, я выявил пять ключевых вещей, которые мотивируют сотрудников сильнее всего.
Деньги лишь часть общей картины мотивации
Представьте себе, вы проводите опрос среди сотрудников и спрашиваете: «Что вас мотивирует сильнее всего?» Возможно, ответы вас удивят. Оказывается, всего лишь 16% отвечают: «Достойный уровень заработной платы». Это значит, что только 1 из 5 действительно мотивирован деньгами. После такого можно подумать, что для большинства деньги не играют большой роли. Но подождите, есть и другая сторона медали.
На вопрос «Что вас демотивирует сильнее всего?», 32% сотрудников отвечают: «Низкий уровень заработной платы». Таким образом, хотя зарплата и не является главным мотиватором для большинства, её отсутствие способно серьёзно подорвать мотивацию и привести к потере трети сотрудников. То есть деньги важны, но они лишь часть общей картины мотивации.
В зависимости от того, что человек ставит в приоритет, сотрудников принято делить на пять типов:
1. Бюджетники — их прежде всего мотивирует стабильность.
2. Романтики — их привлекает высокая идея.
3. Статусники — для них важны социальный статус и должность.
4. Результатники — они получают особый кайф от достижения поставленных целей и решения сложных задач.
5. Денежники — деньги являются основным мотивирующим фактором.
Фактор 1. Компетентность руководителей и карьерный рост
Первое и, пожалуй, самое важное — компетентность руководителей и возможность карьерного роста. Люди любят работать с эффективными лидерами, которые толкают их вперёд, показывают, на что они способны, и заставляют достигать новых высот. За компетентными лидерами всегда следуют такие же компетентные сотрудники.
Чем лучше вы разбираетесь в процессах своей компании и глубже мыслите, тем более заинтересованными будут ваши талантливые и сильные сотрудники. Если вы любите своё дело, разбираетесь в нём и постоянно занимаетесь саморазвитием, это мотивирует ваших сотрудников оставаться в команде и развиваться вместе с ней.
Фактор 2. Классная компания или большая общая цель
В современном мире, когда базовые потребности большинства уже удовлетворены, люди ищут смыслы и цели. Если у вас есть высокая цель, глобальная задача или миссия и вы можете донести её до сотрудников, это поможет им ощутить сопричастность к большому делу. Для многих это серьёзная причина оставаться в команде.
Например, люди рвались работать в Apple под руководством Стива Джобса, когда компания совершала техническую революцию. Сотрудники Google стремятся продолжить там работать, видя в этом большую цель. Компания Илона Маска, одержимого идеей отправить человечество на Марс, вызывает огромную лояльность сотрудников.
Фактор 3. Приятная атмосфера и комфортные условия работы
Третий фактор — приятная атмосфера и комфортные условия работы. Понятно, что агентству недвижимости с маленьким офисом будет сложнее найти сотрудников, чем крупной корпорации с просторным и престижным офисом. Людями нравится ощущать себя частью большой и комфортной компании.
Важное значение имеют комфортное рабочее место и доброжелательное отношение с руководством, а бесплатные обеды сотрудники могут оценить выше, чем 10-20% прибавки к зарплате.
Например, один предприниматель с восторгом рассказывал мне, какой фурор произвело на его сотрудников введения бесплатных обедов. Впоследствии это привлекло в его компанию новых работников, которые ценят такие условия.
Фактор 4. Похвала и признание заслуг
Четвёртый фактор — это похвала и признание заслуг. С детства я слышал от мамы: «Доброе слово и кошке приятно». Аналогично, публичная похвала со стороны руководства и признание заслуг среди коллег — мощный мотивирующий фактор.
Например, в СССР в качестве мотивирующего фактора использовали доски почёта, а сейчас их активно применяют в McDonald's.
Фактор 5. Возможность распоряжаться своим временем
В эпоху после пандемии многие осознали, что не хотят быть привязанными к офису пять дней в неделю. Гибкий график и возможность удалённой работы стали важными мотиваторами. Это можно использовать и оценивать результаты работы, а не способ их достижения.
Заключение
Итак, друзья, мы рассмотрели пять самых значимых факторов нематериальной мотивации. Но это не значит, что зарплату теперь никому платить не надо. Около 1/3 сотрудников всё ещё готовы уйти, если она будет низкой, задерживаться или если они будут чувствовать, что не получают достойного вознаграждения за свою работу.
Если эта статья была для вас полезной и вы узнали что-то новое, поддержите её лайком или оставьте комментарий — это очень меня мотивирует. Подписывайтесь на мой Телеграм-канал, где я делюсь своими мыслями о бизнесе, системе и жизни в целом.
А если хотите получить индивидуальный план по систематизации вашей компании, отправьте заявку в Telegram-бот.