10 ошибок, которые совершает каждый начинающий предприниматель

Бизнес — это непросто. Ошибки начинающего предпринимателя могут привести к катастрофическим последствиям: от потери команды до полного банкротства. Расскажу про 10 самых распространенных ошибок, хотя бы одну из которых совершает каждый предприниматель в начале пути.

Одна из моих любимых фраз: управлять бизнесом без управленческого учёта — всё равно что вести машину с завязанными глазами. Очевидно, что в таких условиях авария — лишь вопрос времени. И самое неприятное в этом то, что чем быстрее развивается бизнес без управленческого учёта, тем больше убытков он может понести и тем выше вероятность «врезаться в стену».

Управленческий учёт помогает ответить на три ключевых вопроса:

У большинства предпринимателей управленческого учёта попросту нет. Почему? Потому что его трудно выстроить. Но если вы хотите знать, куда движется ваш бизнес, это необходимо. Поэтому, если вы чувствуете, что не понимаете свои доходы и расходы, моя команда специалистов по систематизации бизнеса готова помочь. Чтобы получить помощь, отправьте заявку в Telegram-бот. Мы свяжемся с вами, обсудим ваш кейс и быстро внедрим систему учёта под ключ.

Ребята, бизнес — это стресс. И если вы решили вступить в эту игру, управление своими эмоциями становится неотъемлемой частью вашей жизни и работы. Предприниматель, который не умеет справляться со стрессом и выливает негатив на свою команду, просто не на своём месте. Жизнь не щадит таких людей: команда может разойтись в один день, и вы останетесь у разбитого корыта.

Ваша задача как руководителя — поддерживать команду и быть для неё «зонтиком», защищающим от невзгод. Создавайте вокруг коллектива атмосферу доверия, заботьтесь о позитивном климате, а для борьбы со стрессом находите другие способы. О том, как я сам борюсь со стрессом, читайте в статье «Не дайте бизнесу себя угробить: эти методы помогают побороть стресс».

Любой бизнес — это прежде всего продажи. Если у вас есть продукт, но нет продаж, у вас нет бизнеса. На рынке побеждает тот, кто привлекает больше клиентов. Бывает, что на волне хайпа удаётся добиться успеха, но потом волна сходит на нет, и выясняется, что продажи не налажены. Поэтому если вы умеете продавать, уделяйте этому не менее 50% времени. Если нет, ищите партнёра, который умеет продавать, или, как я, ведите блог или канал, чтобы привлекать клиентов.

Регулярный менеджмент — это основа операционного управления. Проводите планерки, анализируйте отчёты, следите за выполнением задач — это и есть регулярный менеджмент. Бизнес — это марафон, а не спринт. Для достижения долгосрочных результатов нужна дисциплина.

Многие думают, что можно нанять операционного директора, и он всё наладит. Но тех, кто умеет выстраивать регулярный менеджмент с нуля, единицы, и стоят они дорого. Поэтому начните строить его самостоятельно. Если это кажется слишком сложным, обращайтесь ко мне — мы с командой поможем.

Выбирать партнёра для бизнеса — это как жениться. Партнёрство часто начинается в период «конфетно-букетного» периода, когда оба ещё мало что знают друг о друге. А в процессе работы люди начинают раскрываться. Классическая ошибка: партнёры не оправдывают ожиданий друг друга, отношения не складываются, и бизнес парализуется.

Что делать? На старте пропишите ожидания и обязанности, установите тестовый период, а доли определите гибко, чтобы оценивать их по вкладу в общий успех. У меня есть методика оценки вклада каждого партнёра, если интересно — пишите в комментариях. Если желающих будет много, я напишу об этом отдельную статью.

Сейчас популярны позитивное мышление и теория материализации мыслей. И хотя в этом есть смысл, нельзя закрывать глаза на проблемы. Если продажи падают или в коллективе возникают конфликты, нельзя просто улыбаться и думать, что всё само собой разрешится. Бизнес наказывает за отсутствие здравого смысла. Отслеживайте негативные сигналы, не паникуйте, но вовремя принимайте меры.

Часто после первых успехов предприниматели начинают чувствовать себя непобедимыми. Но стоит помнить: если успех кружит голову, легко наломать дров. Я видел, как из-за тренингов или маркетинговых советов люди резко повышали цены, останавливали рекламу и в итоге теряли прибыль. Радуйтесь своим достижениям, но не теряйте голову. Отдавайте дань уважения команде и не забывайте, что впереди ещё много работы. Так вы сохраните ясность ума и избежите фатальных ошибок.

Никому не нравится возиться с деталями, но бизнес — это комплексная система, которая требует внимания к мелочам. Если на ранних этапах вы делегируете жизненно важные процессы без глубокого понимания, вы не сможете их контролировать. А что, если ключевые сотрудники уйдут?

Моя формула делегирования:

Так вы сможете делегировать задачи, не теряя контроль над бизнесом.

Налоговая ответственность — это не то, что можно полностью делегировать. Вы отвечаете за свой бизнес, и если 80% дохода компании уходит в виде налогов, это ваша проблема, а не бухгалтера. Поэтому обязательно вникайте в налоговые вопросы, консультируйтесь со специалистами и контролируйте бухгалтеров.

Бизнес — это движение денег, собственности и обязательств. Но без надлежащего юридического оформления невозможно подтвердить выполнение договоренностей. К сожалению, я видел, как предприниматели теряли деньги из-за отсутствия подписанных актов или накладных. Поэтому выстраивайте процесс так, чтобы в момент выполнения обязательств у вас всегда были подтверждающие документы.

Сегодня мы разобрали 10 ошибок, которые совершают многие предприниматели на старте. Если вы хотите избежать подобных проблем и выстроить бизнес на надежной основе, подписывайтесь на мой канал и следите за новыми материалами. А если вам нужна помощь с внедрением систем управления и учета, обращайтесь. Отправьте заявку в Telegram-бот — мы с вами свяжемся, обсудим все детали и начнём действовать.