Jurij Beklemišev
Статья правильная. Мой опыт найма в том, что типов всего три: "барыга", "планктон" и "ремесленник". Первый описан в статье как "Петя", второй похож на "Васю", а третий не выражен явно.
"Барыга" всегда говорит про деньги и только деньги. Качество его работы не меняется - сколько ему не плати. "Платите мне больше и я буду работать лучше" - это попытка взять на понт. Наличие в послужном списке частой смены занятий, даже самых гнусных, но денежных.
"Планктон" - это офисный менеджер, всячески избегающий принятия решений, а значит и ответственности за них. "Платите мне много". Почему? "Потому что так положено - я же менеджер".
"Ремесленник" - самый лучший тип. Для ремесленника его занятие - смысл бытия. Он не мыслит своего существования без своей профессии, которую не меняет никогда. Поэтому, ремесленник не способен халтурить по определению; в отличие от барыги - ремесленник скорее уволится, нежели будет халтурить.
Ремесленник принимает вызовы и преодолевает их. В послужном списке они есть. Способности преодолевать и бороться - самые ценные.
Ремесленник точно знает свою ставку, но он не преследует цели обогатиться в отрыве от своей профессии. В другой хорошей статье по кадровым вопросам было сказано, что для работника нужно "убрать вопрос денег со стола". То есть, платить достаточно, чтобы работник об этом вопросе не задумывался. Вы все знаете, что когда работник постоянно задает вопросы по оплате - это не работа. Зарплата может быть разной: одни являются одинокими волками, другие с женой и двумя детьми. На чем договоритесь - это уже Ваш навык ведения переговоров и заключения сделок (навык торговаться, короче), необходымий любому руководителю - что не отменяет сказанного выше. И если договорились - платите. Умрите, но платите.
Ремесленники разделяются на мастеров и подмастерьев. Мастера - это состоявшиеся ремесленники. Для них главные вызовы - позади. Подмастерья - это ремесленники, которым вызовы еще предстоят. Таким требуется наставник. Они плохой вариант для стартапа, так как стартап не может себе возволить тратить силы/время на то, чтобы кого-то тянуть. Однако они хороший вариант для состоявшейся компании, которая обязана растить новую смену.
Мастера снимают собственное жилье. Подмастерья живут с родителями. Каждого можно отличить по доходам. У мастеров выше доход и они берут больше ответственности перед самим собой, а кто может - перед своей семьей. Из этого следует адекватность восприятия мира. Подмастерья же еще не заработали своими навыками и ответственность им неведома. Они способны на самые неадекватные поступки, так как им ничего не грозит - все равно родители не выкинут на улицу. Проанализировав, почему я по разным причинам уволил 4 работника из 6, которых нанимал, вывод оказался: четырёх уволенных объединял фактор неспособности снимать собственное жилье. Так что, это верный признак.
И что-то меня минусуют? Хотите сказать, что если я взял строительных рабочих на день на строительство моего дома и заплатил им за часы - они теперь могут потребовать часть моей собственности? Не смешите.
Зачетный комментарий. Тут вся статья про аутсорц, а не про фриланс
Какие проблемы насчет интеллектуальной собственности или авторского права могут быть при почасовой оплате фрилансера? Оплата фрилансеру ЗА ТРУД, а не ЗА ПРОДУКТ. Проработал часы - получил оплату. Какие права на продукт он может иметь даже теоретически? :)
Когда разрабатываете нечто новое - Вы не знаете функционал до конца. Это невозможно продумать. Делать предположения можно сколько угодно - и потом переделывать, так как оно не заработало. Вы можете делать месяцами и даже годами, покуда оно не заработает и не "выстрелит"
Отчуждение? Кусков кода? Над которыми работаете сообща? прикольно. Нет никакого ТЗ. Нет сроков, нет конечного продукта. Только почасовая оплата.
Это Waste of Time при почасовой работе - когда никакого ТЗ нет, когда есть переписка, чат, платежки, реакция на них в чате, когда есть система версирования (Git), логи, коммиты и однозначно ясно кто владелец сервера на который коммитятся изменения кода, кто владелец разрабатываемого продукта. У фрилансера на почасовой ставке нет шансов ничего присвоить, так как ясно, что дает задания, владеет продуктом и сервером с кодом, кто оплачивает работу. На каком основании фрилансер на почасовой ставке начнет присваивать код, задание для которого дал не он и за которое получил оплату? Тем более не один он работает надо кодом, а команда таких, как он.
Ну так надо в переписке заставить его сказать обратное и иметь доказательства факта купли-продажи. Раз он продал, то поздняк метаться. Разумеется, просто так оплаты не проводятся: каждая (пр)оплата имеет под собой договор о купле-продаже, оказании услуг. Важно описать предмет сделки. Договор должен быть валидным. А как иначе Вы докажете, что платили именно за это? В платежах всегда ссылаются на основании чего платеж производится - договор, пр.
Иметь юридически действительный договор. Сохранять переписку электронной почты, потому что она имеет юридическую силу - так как хедеры писем можно пробить на почтовых серверах. Про чат в скайпе не уверен. Если Вы показывали результаты и они датировались почтой, а заказчик был доволен, результат получил, то от выплаты вознаграждения он не отвертится. Всегда заставляйте его давать отзывы и как-то реагировать, чтобы не было, что забрал результаты работы и молчит - должен ответить, что все годится или, если нет, объяснить что не так.
Про майл говорю потому, что знаю. Прецедент расскал один московский юрист, специализирующийся на шоу-бизнесе - договора с артистами, авторское право и прочее.
Смотрите мой ответ ниже
Это 100% waste of time, потому что фриланс - это не те суммы, чтобы идти в суд. Вот как раз и специфика, вот отличии от "подрядчик" - который может быть рекламное агенство, а заказчик - Фольксваген Групп Раша и сумма может быть миллион евро.
Я давно забил на договора с фрилансерами. У меня их работает четверо и единственный способ обезопаситьтся - ввести почасовую оплату, мониторя их работу через сервис, отсылающий скриншоты каждые 5 минут. Они программисты. Никаких студий и агентсв - боже упаси. Только свои собственные
Я с альтернативой. Не готов публично демонстрировать сейчас, а только через пару месяцев
Не надо пытаться быть "против", так как приобретаешь свойства того, с чем борешься. Надо быть альтернативой.
Я-то хорошо понимаю, что полицейские методы отжили свое. А вы это понимаете? Сейчас уже нет способа загнать людей в кинотеатры силой, потому что просто нет другого способа посмотреть кино. Также нет способа силой заставить человека купить пластинку, так как нет другого способа получить музыку. Из колбасой будет также. И с энергией.
Заметьте как повышается сознательность общества - не в последнюю очередь благодаря свободному обмену информацией через Интернет. Будущее только за повышением сознательности людей. Будешь ли ты делать то, что тебе во вред, даже если можешь? Будешь ли ты делать то, что другим во вред, даже если можешь? Вот в чем вопрос.
Возврат вложений - проблема создателей. Прежде, чем соваться на рынок изучи его и если там нет возможностей вернуть инвестиции - даже не начинай. Торренты возникли не вчера, поэтому создатели в курсе, что их творения туда попадут в любом случае. Рыное такой, какой есть! Не нравится - не делай! Бизнес риски никто не отменял - они лежат на предпринимателе. Есть куча непрямых методов извлечения прибыли, да и люди сами готовы платить напрямую.
Алексей, я сам являюсь работодателем. В отличие от вас, я не считаю, что мой продукт ценнен от того, что я ограничил ему доступ. Заметьте, на торрент-трекерах много профессионального софта, но приведите пример разорившегося производителя ПО лишь по той причине, что их продукты стали доступными через торренты? Нету таких. Назовите артистов, оставшихся без куска хлеба лишь потому, что их творчество попало на торренты? Нету таких! Киноиндустрия должна была разориться полностью, раз фильмы попадают на торренты. Ан нет. Вы либо не понимаете, либо прикидываетесь, что не понимаете, что дело не в обработке информации, а других ценностях, стоящих денег. Для бизнеса ценность представляет поддержка и обучение, которое гарантирует, что инструмент, на котором завязано получение прибыли и выполнение подписанных контрактов вместе с собственной репутацией не загнется просто так - и за это платят деньги (смешные деньги, по сравнению с возможными потерями). Для рыядовых потребителей музыка и кино - это эмоциональный опыт, который становится тем более ценнен, чем более жизнь становится техногенной и роботизированной. Просмотр фильма на экране смартфона - не опыт. Поход в кинотеатр - вот где опыт! Прослушивание файла на смартфоне - не опыт. Прослушивание грампластинки - вот где опыт! Это и объясняет, что кинотеатры и грампластинки живут и здравствуют. Предоставьте эмоциональный опыт и у Вас все будет хорошо. Я не понимаю как Вы можете говорить об обработке информации, если на своем аватара вы изображаете из себя человека искусства. Вы в корне не понимаете чем занимаетесь? Позируете?
Колбаса и молоко уже в ближайшем будущем будут создаваться из воздуха - посредством нанотехнологий, укладывающих в конкретные молекулы атомы из воздуха, коих в воздухе содержится достаточно, чтобы накормить полк солдат. И тогда что? Все начнут обжираться? Чтобы что? Чтобы стало фигово и чтобы умереть? А Вы разве не замечали, что даже если у Вас предостаточно денег - Вы не жрете одни чипсы или одно мороженное?
Да, давайте вернемся в индустриальный век, в век рабского труда на заводах, в век недоступности базовых вещей. И давайте представим мир будущего изобилия, который обеспечивают современные технологии, где нет смысла пахать, где все твои базовые потребности покрыты. Никакого кризиса, а наоборот: расцвет творчества, добыча средств к существованию больше не отнимает сил, тотальное самообразование, самосовершенствование, создание нового предложения на новый спрос
Демпингуют и что? Профессионалы как были в цене, так и остались. Рулят талант и уши, а не софт.
Буллщит. Ценность определяется самими людьми. Если говно, оно ну нужно даром - неважно доступно или нет. Люди благодарят за ценность, но другими методами. Время полицейских методов прошло!
Информация еще не товар. Воздух тоже товар?
Кошки - животные независимые. Заставить их делать что-то против своей воли - почти невозможно. А заставить необходимо, потому что всегда есть главный носитель идеи по изменению мира. То есть, конфликт кофаундеров гарантирован уже фактом их наличия (Внимательно посмотрите фильм "Социальная сеть"). Фаундер должен быть один и у него должны быть (1)деньги на найм кого нужно и (2)навыки менеджмента тех, кого нанимает. И (3)кадровые навыки - отличить "петь" и "вась" от нужных сотрудников. Лично я потратил много (1) без (2) и (3) - поэтому и делаюсь опытом. Как достать деньги - вот тут уже или вы предприниматель, или нет.