Александр Левин

Разве такое было?)

Умные люди всегда смогут договориться...

Это вряд ли...

Откуда у них деньги?) Если только уже подрабатывают...

Спасибо за ваш комментарий, он поднимает важные вопросы! Полностью согласен, что уверенность и самооценка должны строиться на крепком фундаменте, а не на иллюзиях и призывах: «Делай у тебя всё получится!» Это действительно ключ к устойчивым изменениям.
Работа над самооценкой и уверенностью не сводится к внушению необоснованной самоуверенности. Нужно разобраться с внутренними барьерами, выявить скрытые страхи и негативные убеждения, которые мешают развиваться.
Например, человек с «заниженной самооценкой» часто не может заметить свои сильные стороны, потому что в детстве или в прошлом его научили сосредотачиваться только на ошибках.
Что касается «определённой базы», то она есть у каждого человека. Даже если эта «база» кажется разрушенной, её можно восстановить. У всех нас есть навыки, таланты и опыт, который можно использовать как фундамент. Главное – правильно их увидеть и начать действовать.
Спасибо за то, что поделились своим мнением! Ваш комментарий подчеркивает, как важно подходить к вопросам самооценки и уверенности осознанно и ответственно.

Вы правы, что идти по головам — плохая стратегия, но история Рэя Крока и многих других успешных людей доказывает: конфликт — это не разрушение, а инструмент. Ключ не в том, чтобы 'плевать на всех', а в том, чтобы быть твёрдым в отстаивании своих идей.

Крок не разрушал, он строил. Он сумел не просто выкупить права на McDonald's, но и вдохновить тысячи сотрудников и партнёров, которые поверили в его видение. Его успех — это результат того, что он не боялся конфронтации там, где это было нужно для движения вперёд.

И тысячи таких историй говорят нам одно: твёрдость характера и умение решать конфликты не отталкивают людей, а наоборот, притягивают тех, кто разделяет ваше видение.

Люди уважают лидеров, которые знают, чего хотят, и действуют уверенно. Главное — оставаться честным с собой, не предавать свои цели в угоду посредственности, и при этом уважая других, не бояться бороться за своё.

Золотые слова...

К сожалению не все(. Давайте смотреть правде в глаза...

Естественно, не бывает побед без поражений. Главное, чтоб побед было больше. Как говорил Путин в одном из интервью: "Всех денег не заработаешь, всех женщин не перецелуешь, но стремиться к этому надо". Братьям я бы посоветовал, извлечь урок из поражения и на будущее стать сильнее. Всегда есть две стороны у медали, вопрос какую ты выбираешь...

Но я бы лучше выбрал быть волком, а не овцой))

Фильм просто класс! Всем рекомендую!

Согласен, что нужен разумный баланс, хотя недавно засомневался в этом. Родственник собрался банкротить свою компанию. Его стиль управления - это подружиться со своими сотрудниками, в итоге кто пьёт, кто болеет, а работать некому. И из-за простоев ушёл в минус. И гуру отечественного менеджмента Александр Фридман топит исключительно за жёсткий подход…

Михаил Гребенюк учит, что иногда можно показать слабость, например, попросить помощи у команды, когда выгорел или зашёл в тупик. Хотя если посмотреть его старые видео он очень жёсткий и требовательный руководитель, говорит, что текучка за год у него более 100%. Я думаю, что в зависимости от ситуации, нужно уметь быть и жёстким и слабым – это расширяет палитру нашего поведения. А крайности, наоборот сужают возможности…

Гарантировать может только Господь Бог, увеличивает вероятность,так наверное правильно можно сказать. Хотя все известные крупные бизнесмены или чиновники — это жёсткие авторитарные лидеры. Так что статистика говорит сама за себя...

Спасибо за ваш комментарий! Полностью с вами согласен — признание своих ошибок и доверие к команде действительно являются важными качествами для лидера. Настоящий руководитель не только направляет, но и учится у своих подчинённых, ведь у каждого сотрудника есть уникальный опыт и знания, которые могут обогатить команду и способствовать её успеху.

Что касается доверия, вы правы — без этого невозможно построить продуктивные рабочие отношения. Однако важно найти баланс: доверие не исключает необходимости устанавливать чёткие рамки и ожидания. Руководитель всё же несёт ответственность за общий результат, поэтому иногда ему приходится вмешиваться, особенно если процесс идёт вразрез с целями компании.

Спасибо, что напомнили об этом аспекте! Ваш взгляд добавляет важный штрих к теме статьи.