Алексей Никишков
Честно — зависит от локации (регионы/столицы) и что ты имеешь в виду под «ощутимую». Но если прям на примере — сам обучал своего младшего брата с 0 за 3 месяца (закончил универ, не захотел идти по специальности). Устроился. После испытательного получал около 40-50к, вроде (норм зп для региона).
Но, блин, 40-50к в регионе — более, чем достаточно, чтобы жить (многие столько всю жизнь получают). Получаешь опыт, проходит год — ты уже middle с прям норм ЗП. Но опять же — всё зависит от собственной скорости развития.
BPMN достаточно базовая история да и достаточно простая (относительно какой-нибудь архитектуры). На уровне BPMN достаточно легко находить общий язык с бизнесом — они часто сами описывают все свои процессы схемами. Но надо понимать, что системный аналитик — это мостик между бизнесом и разработкой: мы получаем бизнес-требования, уточняем их и на понятном разработке языке объясняем ребятам, что именно бизнес просит их сделать ( параллельно выясняя, а возможно ли это вообще в рамках наших систем). Так что мало того, что стоит знать BPMN (общаемся с бизнесом) — важно знать UML (объясняем разработке). Но всё зависит от требований в конкретной команде — чем опытнее бизнес/разрабы, тем больше нам самим надо знать.
Для менежера это вообще мастхев. А теперь представь двух аналитиков — один знает процессы, другой нет.
Одному ты поставил задачу на анализ, он ушел и задача едет: помимо артефактов, сам создал и описал нужные задачи разработчикам, нормально ведёт свои задачи, понимает в планирование.
Другой задаёт миллион вопросов, что с ней дальше делать, кому он вообще описывает и зачем (помним, что процессов он не знает в т.ч. и процессов разработки), не соблюдает ритуалы (забывает про дейлики и демо, не готовится к ретро/грумингам/покеру и пр.), в принципе не вдупляет что такое сторипоинты, зачем они нужны и как с ними работать.
Вопрос на засыпку — с кем больше захочет работать команда и менеджер в частности?
А вообще — чем больше ты знаешь навыков, связанных с твоей работой, тем круче ты спец и тем меньше тебе надо времени на онбординг и погружение в процессы (только домен изучить). Знаешь процессы — быстро начинаешь приносить пользу. Знаешь больше менеджера — приносишь новые крутые процессы, которые только ускоряют команду.