Формировать кадровый резерв — это как собирать суперкоманду на будущее. Кто-то уже активно это делает, а кто-то до сих пор думает, «решим проблемы, когда они появятся». А как у вас с этим? Планируете на шаг вперёд или реагируете по ситуации?
ИИ уже сейчас переворачивает HR с ног на голову... Вообще было бы интересно узнать, как это применяют на практике
Формировать кадровый резерв — это как собирать суперкоманду на будущее. Кто-то уже активно это делает, а кто-то до сих пор думает, «решим проблемы, когда они появятся». А как у вас с этим? Планируете на шаг вперёд или реагируете по ситуации?