20 ошибок, которые я бы хотел больше никогда не совершать (после запуска более 6 стартапов)

Мне 21 год, и за последние 4 года я запустил более 6 стартапов — были и те, что финансировались инвесторами, и те, что я строил сам. Пробовал SaaS, B2B, B2C, мобильные приложения и многое другое. За это время я наделал кучу ошибок, которые теперь бы точно не повторил.

Потребительские приложения — это почти лотерея. В отличие от B2B, шансы на успех мизерные.
Привлекать инвестиции слишком рано — это скорее вред, чем польза. Деньги создают иллюзию успешного бизнеса, но если продукт ещё не нашёл своего пользователя, они ничего не спасут.
Нанимать людей на старте — ошибка. Основатели должны сами делать всю основную работу, пока не станет понятно, что продукт реально нужен рынку. Наёмные сотрудники никогда не будут так гореть проектом, как сам основатель.
Откладывать SEO — большая ошибка. Чем раньше ты начнёшь, тем проще будет потом.
Недооценивать силу контент-маркетинга, особенно блогов, — значит терять бесплатный поток клиентов.
Поздно заходить в соцсети — упускать шанс создать аудиторию заранее. Например, Twitter мог бы принести мне кучу клиентов, если бы я начал вести его раньше.
Долго доводить продукт до идеала, вместо того чтобы как можно быстрее запустить рабочую версию (MVP) и проверить спрос — верный способ потратить время впустую.
Распыляться на несколько проектов одновременно — значит не добиться результата ни в одном из них.
Игнорировать обратную связь от клиентов — всё равно что делать продукт вслепую.
Не работать над культурой компании и ценностями — путь к тому, что команда потеряет мотивацию.
Забивать на удобство продукта (UX) — значит потерять клиентов. Люди не будут мучиться с неудобным интерфейсом, они просто уйдут к конкурентам.
Не продумывать стратегию выхода на рынок — это как построить корабль и не придумать, куда он поплывёт.
Не изучать конкурентов — делать продукт, который, скорее всего, никому не нужен или уже есть на рынке в лучшем виде.
Не налаживать полезные связи — значит упускать кучу возможностей для роста и партнёрства.
Не уделять внимания брендингу — значит выглядеть несерьёзно и не вызывать доверия у клиентов.
Фокусироваться только на продукте, не думая о бизнес-модели, — значит рано или поздно столкнуться с финансовыми проблемами.
Не быть гибким и не адаптироваться под рынок — значит рано или поздно проиграть.
Не вкладываться в обучение команды — получить сотрудников, которые не развиваются и не могут принести бизнесу больше пользы.
Не слушать советников и инвесторов — значит повторять одни и те же ошибки.
Не разбираться в юридических вопросах и защите интеллектуальной собственности — рисковать своим бизнесом.

Все эти ошибки обошлись мне дорого. Если бы я знал это раньше, мог бы сэкономить годы и миллионы. Но теперь, делая новый проект, я стараюсь не наступать на те же грабли.

Больше постов про бизнес и развитие стартапов в моем ТГ канале!

t.me/begichef