Как обычно HR-ы пытаются отработать механизмы поиска недовольства сотрудников и купировать негативные последствия. Увы. 15 лет работаю в консалтинге, а алгоритм не меняется. Мониторим негатив сотрудника и, когда он появился, включаем меры противодействия. Но ведь можно же иначе. Тот факт, что сотрудник уйдет из компании, надо признавать не тогда, когда у него появилось недовольство, а тогда, когда подписан приказ о его приеме на работу. Для этого есть соответствующие методики. Но HR-ы, по большей части, как бараны упираются, и не хотят их внедрять, предпочитая таблетки (в данном случае ИИ) мерам профилактики.
Как обычно HR-ы пытаются отработать механизмы поиска недовольства сотрудников и купировать негативные последствия. Увы. 15 лет работаю в консалтинге, а алгоритм не меняется. Мониторим негатив сотрудника и, когда он появился, включаем меры противодействия. Но ведь можно же иначе. Тот факт, что сотрудник уйдет из компании, надо признавать не тогда, когда у него появилось недовольство, а тогда, когда подписан приказ о его приеме на работу. Для этого есть соответствующие методики. Но HR-ы, по большей части, как бараны упираются, и не хотят их внедрять, предпочитая таблетки (в данном случае ИИ) мерам профилактики.