Работа с задачами

Молниеносно! Не успел проснуться, а список задач уже шире, чем, когда заcыпал.

Каналов и источников задач немыслимое количество.

Тут целая мультивселенная: рабочая, семейная, личная и отдельное облако нераспознанных источников задач, которые тоже надо закрывать.

Помните, раньше были популярные граффити?

Кэш забивается. Оперативная память может закончиться. База данных может лечь.

Можно забыть. Но есть вариант ещё любопытнее — переформатировать у себя в голове и сделать работу, которую ты сам придумал и сам сделал.

Риск безопасности: забыть, потерять и все вокруг этого.

Писать от руки — это уже роскошь. Кажется я уже по подчерку могу что-то сказать…

Поиск. Уведомления. Контроль сроков.

Важно: всегда нужен свой личный планер.

Многие задачи появляются через совещания и встречи
Ими также требуется управлять.

Тут тоже система уравнений исходя из источника, срочности, сложности и выгоды.

Есть матрица Эйзенхауэра с его квадратом.

Есть методология Архангельского про лягушек и слонов.

Есть методология трех гвоздей.

Есть моя методология — «от обратного».

Уверен, что их гораздо больше.

Метод Pomodoro (помидора) про работу с задачами, а не про их очерёдность\приоритизация.

В разных мирах (коммерческий, некоммерческий, дружеский, рабочий, на стороне Исполнителя, на стороне Заказчика) .

Однажды меня научили, что сколько времени не дай — все мало.

Категорирование персонала не останавливается только на этом, и движется в сторону звёзд, гороскопа и иного типирования каждого. Например, еще есть соционика. Хорошо владеть более классическими методологиями DISK и PAEI Адизеса.

Почему условное? То, что думаешь ты — это еще не то, что думают о тебе, особенно те, кому требуется сдать задачу.

Я для себя выработал подход — принимать задачу через встречу в календаре.

Буферы между встречами. Контроль того, что встречу приняли. Вложить материалы в формате pdf во встречу.

Встреча нужна, чтобы погрузиться в задачу, в её детали, в её результат.

Чтобы понимать кто может её результативно и в срок выполнить.

Хорошо иметь внутреннее стремление стать senior — один из ключевых навыков, hard-skills, в наше время. Задачи кругом. Как оплачиваемые, так и инвестиционные (личные, семейные и др).

Это способность эффективной работы в течение каждого дня при ограниченном мыслетопливе.

Путь Джедая и Практики регулярно менеджмента — хорошие книги, даже очень.