Урок HR-бренда от Илона Маска
Давно улетел первый пилотируемый Crew Dragon к МКС. Все рассыпались в похвалах Маску, а некоторые начали вспоминать, как и в чем ему помогли NASA и военные. Неожиданно на событие отреагировал колонкой в Forbes руководитель Роскосмоса Дмитрий Рогозин, хотя раньше его стихией был Twitter. В чем дело?
Пока все обсуждают, первый частный корабль на орбите или нет, мне кажется, что главное в подходе у Илона Маска другое. Открытость. Поставил цель. Построил планы. И выполняет их. Иногда чуть позже, что-то может отменить, но движется к цели: в Tesla и в SpaceX, с Falcon и Dragon. В ближайшей перспективе обещаны StarShip и Марс. Поэтому интернет-празднование старта пилотируемого Crew Dragon — это не только радость от возможности доставить астронавтов на МКС альтернативным путем, но и шаг к цели. Зрители радуются, потому что старт нового пилотируемого корабля к МКС — это шажок на Марс.
Не у каждой организации есть деньги на Марс. Но надо использовать сильные стороны: Россия была лидером по запуску спутников на орбиту, но серия неудачных стартов в 2009-2015 подорвали доверие к нашим носителям и позволили SpaceX отобрать большую часть заказов. Была возможность поучаствовать в запуске космического Интернета, но не смогли помочь OneWeb вовремя сделать первые запуски — тут дело не в технологиях, а в GR-ресурсе. Чуть-чуть не повезло с "РадиоАстроном": работай он чуть-чуть в других частотах и изображение черной дыры получили бы наши ученые.
Но многие ли знают о российских проектах кроме "Союзов" и вклада в МКС? Сколько из радовавшихся запуску Crew Dragon в курсе, что сейчас в точке Лагранжа работает российского-германская обсерватория Спектр-РГ, которую туда доставила наша ракета? Многие ли знают, сколько спутников сейчас на орбите, чем они занимаются, в чем их уникальность?
Если нет амбициозных планов, пусть и не высадка человека на Марс, в индустрию пойдут меньше талантов. Специалистам хочется увидеть в деле то, что они способны спроектировать. Поэтому планы у компании могут быть большими и маленькими. Но важно обрисовать главную цель, построить план ее достижения и показывать, что организация идет к нему, несмотря на опьянение победами и горечь неудач.
Как раз после вступительной части колонки, где Дмитрий Рогозин разводил интересы SpaceX и Роскосмоса, он перешел к планам своей организации. На моей памяти, он первый раз ставил четкие сроки для новых проектов: Луна, тяжелая ракета, орбита и зонд на Луне... Вот они цели, осталось последовательно выполнять их. Иногда ошибаясь, иногда отступая, чтобы найти обходной маневр. Но уверен, что если они будут выполняться, за посадкой "Луны-25" и в России, и во всем мире будут следить не менее пристально, чем за проектами NASA, SpaceX и китайским луноходом на обратной стороне Луны.
PS Как говорится, все ИМХО, это личная позиция автора