Система 5С: необходимый принцип бережливого производства

Бережливое производство основано на постоянном стремлении к повышении эффективности работы организации.

А существует ли способ максимально быстро и без затрат увеличить производительность труда и снизить потери? Такой способ есть — это применение 5С. Давайте рассмотрим принципы и преимущества этой системы.

Термин «5S» возник в 80-х годах в Японии и связан с созданием в компании Toyota Motor Corporation нового способа организации рабочего места. Система 5С призвана повысить эффективность рабочего пространства с помощью визуальных подсказок. Но это намного больше, чем схемы и инструкции. 5С — это особая культура производства, которая подходит как крупному, так и малому бизнесу.

Сотрудники вашей организации долго копаются в поисках необходимого инструмента или документов? Хаос и бардак мешают оперативному выполнению задач?

Тогда вам точно нужно применить в производственный процесс эти простые правила 5 С:

1. Сортируй. Освобождая пространство от ненужных вещей, сохраняется только самое необходимое для работы. За бортом остается ненужный хлам, который только мешает рабочим процессам.

2. Соблюдай порядок. Правило основано на удобном и упорядоченном размещении объектов. Для этого производятся выделения рабочих зон цветом, специальными отметками. Инвентарь или документы раскладываются по определенным местам, подписываются. Когда все под рукой и на своих местах, рабочий процесс ускоряется в разы.

3. Содержи в чистоте. И это не только про пыль в помещениях и на полках. Во время регулярной уборки осуществляется проверка на исправность оборудования, что позволяет избежать непредвиденных ситуаций, аварий и сбоев в работе.

4. Стандартизируй. Важно — закрепить правила предыдущих принципов. Можно оформить необходимые документы, приказы и инструкции, информационные стенды для сотрудников. На производстве это могут быть схемы и знаки обозначения различных зон.

5. Совершенствуй. Самая важная часть системы. Предыдущие правила должны войти привычку, превратиться в культуру производства. Нужно не только поддерживать, но и регулярно улучшать уже внедренные принципы.

Какие результаты ждут предприятие после внедрения на производстве или в офисе системы 5С?

● Сократятся временные и материальные затраты

● Усилится безопасность производства на всех этапах

● Оптимизируются рабочие процессы

● Увеличится качество выпускаемой продукции

● Улучшатся условия труда

Хотите узнать, какие инструменты бережливого производства нужны вашей компании? Расскажу на своей персональной консультации.

Подписывайтесь на мой канал. Здесь много полезной информации о том, как повысить эффективность вашего бизнеса.