Как мотивировать сотрудников без финансовых стимулов
Рост зарплаты – важный стимул для сотрудников, но не всегда можно повышать доход или выдавать премии. Команда проекта 42Clouds расскажет, что делать, чтобы поддерживать мотивацию в коллективе, работодатели могут использовать и нематериальные методы.
Как по мне, любая мотивация кроме денежной - очень хрупкая и плохо работает. Если человек не видит зоны роста и заработка, скорее всего он уйдет. Не говорим про студентов, их можно такими методами заинтересовать
Согласна полностью, знаем мы такую мотивацию! Вы работайте, прибыль нам приносите, но зп мы вам 3 года повышать не будем, еще не достигли вы того уровня задач, которые позволят вам у нас в компании зарабатывать больше. Но мы на вас будем больше зарабатывать, так как наши товары/услуги в цене выросли.
А то, что все выросло в цене и кушать хочется сейчас, это почему-то такие чудо-работодатели не учитывают.
Уже много где есть вообще система индексации зарплат, хотя бы на уровень официальной инфляции, где тебе вообще выпрашивать ничего не придется. Молчу уже про то, что работодатели еще и сами рынок мониторят и видят, входит ли их предложение по зп, в рыночкую вилку.
Спасибо за ваше мнение! Денежная мотивация действительно важный фактор, особенно когда речь идет о долгосрочных перспективах и карьерном росте. Тем не менее, для некоторых сотрудников также важны нематериальные аспекты, такие как возможности для личного развития, интересные задачи и поддерживающая рабочая среда. Найти баланс между этими мотивациями – интересный вызов для любой компании