Как мотивировать сотрудников отказаться от подработок: подробный чек-лист
В последние годы проблема подработок среди сотрудников стала актуальной для многих работодателей. Ситуация, когда сотрудники начинают искать дополнительные источники дохода, имеет важные последствия для бизнеса, так как это может негативно сказаться на их производительности, мотивации и удовлетворенности работой. Важно понять, почему работники ищут подработку, и разработать систему мотивации, которая поможет удержать их на основном месте работы. В этой статье от команды проекта 42Clouds мы предлагаем подробный чек-лист, который поможет вам выстроить такую систему и эффективно мотивировать сотрудников.
Причины подработок: почему сотрудники ищут дополнительные источники дохода?
Подработка стала неотъемлемой частью жизни многих россиян. Почти половина сотрудников занимается дополнительной работой, чтобы улучшить финансовое положение, развиваться в профессиональной сфере или найти новое хобби. Причины подработок могут быть разнообразными и зависят от личных обстоятельств каждого работника. Чтобы эффективно воздействовать на ситуацию, важно разобраться в этих причинах.
Согласно исследованию Русской школы управления, существует несколько основных мотивов, почему люди начинают искать подработки. Вот основные из них:
- Необходимость увеличить доход. Это самая распространенная причина, которая затронула 82% респондентов. Работающие люди зачастую не могут обеспечить себя должным образом с помощью только основной работы, и им приходится искать дополнительные источники заработка.
- Развитие профессиональных навыков. Почти половина опрошенных (45%) признаются, что подработка помогает им развивать свои навыки, прокачивая их как специалистов в своей профессиональной области.
- Переход в другую сферу. 28% респондентов находят подработку для того, чтобы пробовать себя в других областях, изучать новые профессии и развивать навыки в разных сферах.
- Желание разнообразить повседневную рутину. Подработка для некоторых людей — это способ изменить свою жизнь, привнести в нее разнообразие и снять монотонность. Это указали 23% респондентов.
- Занятость свободного времени. 5% работников рассматривают подработку как способ провести свободное время с пользой, особенно если у них есть лишние часы, которые они хотели бы использовать продуктивно.
Эти мотивы подрабатывающих сотрудников могут варьироваться в зависимости от их индивидуальных потребностей. Однако важно понимать, что одна и та же причина подработки у разных людей может скрывать разные уровни потребностей. Например, стремление заработать больше может быть вызвано экстренной нуждой в деньгах (например, для оплаты лечения или решения непредвиденных расходов), а может быть связано с желанием купить что-то более дорогие вещи, как новая техника или отдых за границей.
Как разработать систему мотивации для удержания сотрудников
Зная, какие причины побуждают сотрудников искать дополнительные источники дохода, можно выработать правильные методы мотивации. Создание эффективной системы поощрений поможет сотрудникам сфокусироваться на основной работе и сделать ее более привлекательной. Система мотивации может быть материальной или нематериальной, и важно учитывать, что для каждого сотрудника она должна быть индивидуальной. Давайте рассмотрим, как вы можете выстроить такие системы мотивации.
1. Материальная мотивация
Материальная мотивация является наиболее прямым и наглядным способом поддержания заинтересованности сотрудников в основной работе. Увеличение зарплаты или предоставление бонусов за выполненные задачи — это эффективный способ стимулировать труд. Однако важно понимать, что этот подход не всегда решает все проблемы. Если причина подработки не финансовая, то повышение зарплаты не будет достаточным. Поэтому подход к материальной мотивации должен быть разнообразным и учитывать другие факторы.
Вот несколько способов материального поощрения, которые могут помочь снизить желание сотрудников искать подработку:
- Создание системы премий и бонусов. Разработайте систему премирования, где сотрудник будет получать бонусы за выполнение конкретных целей и задач. Это позволит сотруднику видеть прямую связь между своим трудом и вознаграждением.
- Корпоративные скидки. Предложите сотрудникам скидки на товары или услуги вашей компании. Это выгодно не только сотрудникам, но и бизнесу в целом, так как повышает лояльность работников и стимулирует их продолжать работать в вашей компании.
- Оплата обучения и повышения квалификации. Обеспечьте сотрудников возможностями для профессионального роста, оплачив обучение, курсы повышения квалификации или доступ к онлайн-курсам. Это помогает сотрудникам развиваться и улучшать свои навыки, что также приносит пользу компании.
- Предоставление дополнительных бонусов и льгот. Включите в систему мотивации бонусы, которые снижают повседневные расходы сотрудников. Это могут быть медицинская страховка, бесплатное питание в офисе, корпоративный транспорт или комфортные условия для работы (удобная мебель, комнаты отдыха). Все это повышает уровень удовлетворенности работой и снижает желание искать дополнительный доход в другой сфере.
- Креативные подарки. Вместо стандартных подарков в виде конвертов с деньгами или цветов на день рождения, попробуйте делать более необычные подарки, которые будут по-настоящему ценными для сотрудников. Это могут быть сертификаты на мероприятия, путешествия или другие персонализированные подарки, которые смогут впечатлить.
- Регулярная индексация зарплаты. Для сотрудников важно не только наличие высокой зарплаты, но и ее регулярная индексация с учетом инфляции и изменений на рынке труда. Периодические пересмотры зарплаты показывают работникам, что их труд ценится, и помогают поддерживать мотивацию.
2. Нематериальная мотивация
Нематериальная мотивация направлена на создание такого внутреннего климата, который заставит сотрудников ощущать себя нужными и ценными для компании. Она включает в себя поддержание хороших отношений в коллективе, признание достижений сотрудников и создание условий для карьерного роста.
Вот несколько способов нематериальной мотивации:
- Создание позитивной атмосферы в коллективе. Важно поддерживать дружелюбную атмосферу в коллективе, чтобы сотрудники не чувствовали себя изолированными или перегруженными. Регулярные тимбилдинги, обеды и встречи помогут наладить коммуникацию внутри команды и уменьшить стресс. Это поможет создать командный дух и уменьшить желание искать дополнительную работу на стороне.
- Признание достижений и положительная обратная связь. Регулярно хвалите сотрудников за их успехи и достигнутые цели. Простое «спасибо» за выполненную работу и признание их усилий делает сотрудников более мотивированными. Это также повышает их уверенность в себе и ощущение значимости.
- Доверие и делегирование ответственности. Доверие к сотрудникам и предоставление им возможности принимать важные решения или работать над значимыми проектами дает чувство уважения и ответственности. Сотрудники, которые чувствуют, что их ценят и доверяют им, с меньшей вероятностью будут искать дополнительные источники дохода, так как они видят значимость своей работы.
- Создание карьерных перспектив. Очень важно показывать сотрудникам, как они могут развиваться и расти внутри компании. Составьте планы карьерного роста и предложите возможности для продвижения по службе. Это повысит приверженность сотрудников и уменьшит вероятность, что они будут искать работу на стороне.
- Развитие внутренней коммуникации. Открытое общение и регулярные беседы с сотрудниками помогают выявить их потребности и создать доверительные отношения. Проводите собрания и личные беседы, где сотрудники могут выразить свои мысли и предложения. Это помогает создать благоприятную атмосферу и повысить вовлеченность в рабочий процесс.
Как отслеживать эффективность системы мотивации
Разработка системы мотивации — это лишь начало. Чтобы она работала эффективно, необходимо регулярно анализировать ее результативность. Проводите опросы среди сотрудников, обсуждайте, что работает, а что требует улучшения. Важно помнить, что мотивация — это динамичный процесс, и она должна постоянно адаптироваться к меняющимся условиям.
Если система мотивации не дает ожидаемых результатов, не бойтесь внести изменения и попробовать новые подходы. Эффективная система мотивации зависит от того, насколько хорошо вы понимаете своих сотрудников и их потребности.
Заключение
Подработка среди сотрудников — это проблема, с которой сталкиваются многие работодатели. Однако, если правильно подойти к разработке системы мотивации, можно значительно снизить количество работников, которые ищут дополнительные источники дохода. Важно учитывать причины, по которым сотрудники ищут подработку, и предложить соответствующие способы мотивации, которые удовлетворят их потребности. Как материальные, так и нематериальные стимулы могут помочь вам удержать ценных сотрудников и создать лояльную команду.