🤔 Несколько вопросов для самопроверки мотивации своей команды

Некоторое время назад публиковал в запрещенной социальной сети ролик на тему топика. Здесь имею возможность расширить размышления на эту тему. Поехали! Для начала ответим на вопрос должен-ли руководитель мотивировать свою команду. Очевидно, ответ - да!

➖На практике руководитель при работе с мотивацией своей команды должен ответить на 2 вопроса:

🫡 К чему побуждать? (ответ на данный вопрос оставим за кадром)

🙏 Как побуждать? ( а на эту тему как раз порассуждаем)

Так или иначе все теории мотивации также ищут ответ на эти два вопроса.

Разберемся!👇

Самая простая в применении на практике это теория Герцберга с гигиеническими и мотивирующими факторами. Есть еще теория МакГрегора, но, на мой взгляд, она больше о концепции которой придерживается руководитель в отношении людей как вида. Ну и конечно теория ожиданий Виктора Врума, который сформулировал ожидание как фактор мотивации: ожидание достижения результатов, ожидание вознаграждения за результат и ожидание ценности вознаграждения. Однако, он не описал, что имеет большую ценность - деньги, карьерный рост, признание или что-то другое.

Упрощая, мы должны сформировать оптимальные условия для работы и развития персонала. Но чтобы понять куда фокусироваться, надо понять что происходит сейчас. Для себя я сформулировал несколько вопросов, которые помогают понять как сейчас обстоят дела с факторами мотивации. Простые ответы да/нет и вы в целом видите картину, в которой существует ваша команда, а дальше уже можно детализировать и копать глубже.

✅ Сотрудники четко знают свой круг обязанностей и ожидаемые результаты

✅ Сотрудники чувствуют, что результат зависит от их усилий, а не внешних факторов

✅ Сотрудники считают свою работу важной

✅ Сотрудники обладают достаточными ресурсами, чтобы получать ожидаемый результат

✅ Сотрудники понимают принцип начисления заработной платы и бонусов и могут влиять на все факторы от которых зависит объем бенефитов

✅ Сотрудники считают принцип начисления заработной платы справедливым и прозрачным

✅ Сотрудники считают объем бенефитов конкурентным

✅ Сотрудники четко понимают, что нужно сделать, чтобы расти в карьере в рамках компании

✅ Сотрудники четко понимают какие их решения требуют дополнительного согласования, а какие нет

✅ Сотрудникам регулярно дается обратная связь по итогам работы/качеству выполненных задач

✅ Сотрудники оценивают взаимодействие в компании как комфортное

✅ Сотрудники знают, что происходит в компании, вектор ее развития

✅ Сотрудники считают продукт компании ценным и полезным

С вас лайк, если пост получился полезным, больше пользы тут👇