Я сам не летал, но когда задал такой же вопрос друзьям, которые летали - они ответили примерно так:
Обязательно стоит полетать - если ты большой фанат стояния на балконе. Если не фанат и не хочешь переплачивать - просто постой на балконе, ощущение то же самое.
Сам я однажды обязательно полетаю. Люблю балконы :)
Если пару лет не ешь гречку - её вкус уходит на ту же полку куда ушли игры с пацанами на денди, Утиные истории и бабушкины блинчики.
Опять же, креветки сами по себе не заменят другие вещи :) мне вот, например, сидя в Турции очень бы хотелось съесть булку черного уральского хлеба, ну хотя бы потому что местный турецкий хлеб на вкус такой же, как поролон в турецких диванах.
Такие условия, на самом деле, есть в том или ином виде у всех крупных российских страховых. Когда я искал возможность застраховать себя и близких во время затянувшейся зимовки - прочитал условия (50+ страниц 6-м шрифтом, да-да) у десятка крупных страховых. И у всех в том или ином виде есть ограничение на срок пребывания в стране, срок выезда за границу, формулировки страны основного пребывания (180+ дней в году) или что-то подобное. Они ещё очень любят это всё размазать тонким слоем на несколько отдельных документов, которые лежат все в разных местах, ну видимо чтоб клиентам попроще было разобраться.
Общая суть такова: если вы за границей больше 3 месяцев, больше полугода суммарно не в России или уже въехали в страну - скорее всего полис от российской страховой вам уже ничем не поможет. Ищите другие варианты.
Есть простое объяснение почему это не будет работать. Мало того, почему эта ваша инициатива - чистой воды вредительство.
Уже целое поколение выросло с момента как из каждого утюга транслируется простое как три копейки сообщение "никогда никому не говорите код из СМС". И всё равно люди продолжают называть и влетают на деньги.
И вот вы вводите какую-то систему, про которую львиная доля обывателей будет знать примерно как "чтобы не обманули мошенники во время звонка кто-то должен какой-то код сказать для проверки". Учитывая общий уровень финансовой и технической грамотности, это вообще максимум конкретики, который вольётся в голову среднестатистического клиента, ничего конкретнее вы не сможете донести ни через один из своих каналов.
Где-то там у вас внутри банка молодые и технически подкованные сотрудники придумали систему. Этим сотрудникам всё понятно, но они забыли что они не более чем тонкая плёнка на безбрежном океане простых и не очень внимательных людей. Вы хоть сколько угодно можете в статьях объяснять что это оператор должен код сказать, что код непременно из приложения, что вот именно так это должно работать - средний клиент этого всё равно не поймёт, не запомнит, не осознает.
Эти же самые мошенники и воспользуются этой системой в духе "вы слышали про нашу новую систему? сейчас вам придёт код, убедитесь", а клиент где-то краем уха слышал что-то про новую систему и коды и проверку - и вот он уже с новым кредитом.
Ваша система идёт против повсеместно транслируемого нарратива "никто никому никогда не должен говорить код". Именно поэтому она вредна.
Не останутся. Если послушать то что генерируют этим сервисы в данный момент, то сразу очевидно что они ещё только у самого входа в Зловещую Долину :) до трека сочиненного даже самым плохоньким музыкантом им ещё очень далеко.
К тому же, как мне кажется, у этого рынка гораздо меньше потенциал для замещения. В музыке гигантские деньги делаются на выпуске единичных треков, в то время как в сфере генерации изображений профит делается на объемах. Соответственно, серьезных инвестиций сюда ожидать не стоит.
Сайт - это не более чем инструмент, и адекватные бизнесмены это понимают, поэтому нафига платить больше за один и тот же результат.
Если хочется зарабатывать на этой теме - надо делать сайт как составную часть маркетингового инструментария и продавать не молоток и гвозди, а услугу по постройке дома. Ну а если прям вот уж хочется заниматься конкретно разработкой сайтов - надо делать свою тильду и продавать её, а не клепать отдельно взятые сайтики.
Что в общем-то неплохо, учитывая что ситуация сама молодец нагнетает саспенс вокруг криптокошельков читателей. Если уж мы живём в угрожающие времена - пусть на фоне звучит соответствующий саундтрек!
Где-то в промежутке между 2018 и ноябрём 2022 случилось кое-что, возможно вы не в курсе, погуглите :)
А по факту, мне кажется что если стартап нельзя будет продать Газпрому/Яндекса/Мэйлу/Тинькофф - потенциал для экзита на российском рынке у него околонулевой, а значит денег от ФРИИ он не получит. Ну или это будет не российский стартап и к российскому рынку будет иметь чисто медийное отношение.
Это на случай если кое-кто неадекватный выпилится из реальности и его место займет более разумный индивид, который не будет утюжить соседние страны, а даст людям возможность жить и развивать бизнес.
Ты можешь заработать сто миллиардов и сразу инвестировать сто миллиардов обратно в бизнес - и чистая прибыль будет ноль. На кого в ресторане будут смотреть с бо́льшим уважением - на тебя или на Асланбека (хоть он тоже молодец)?
Не пойму чего все бубнят... За полностью готовый канал продажи попросили жалких 30к - и всё, грохот пуканов до небес.
Открыть оффлайн что-угодно стоит начиная от нескольких сот тысяч рублей, ну банально на ремонт/кассу/печеньки для сотрудников. Безвозвратно, никто этот ремонт назад не купит. С веб-сайтом то же самое, если не платишь кому-то за создание, то сам неделями сидишь делаешь.
С каких пор бизнесмен ожидает что-то от кого-то вообще за бесплатно? А тем более от других бизнесменов требовать чтобы они что-то кому-то за бесплатно отдавали, что другие от них хотели бы получить - ну вообще такое себе, на мой взгляд.
Я не работал с WB, так что их не оправдываю, почти наверняка их есть за что критиковать. Однако ж народ хочет у них свой товар продавать, так что почему бы им не брать бабки за вход? Никто ж не ноет что в ТЦ места бесплатно не дают, так с чего тут-то ныть? :)
Не знаю, я не менял никогда :) но, к примеру, при реструктуризации компании во имя соответствия каким-то новым законодательным веяниям - вполне может такое случиться.
Безусловно, зависит. Но на стадии найма ведь никто не знает как оно там сложится, кто кому как понравится и что будет происходить. Согласитесь, в подавляющем большинстве случаев в России с ребенком в декрете сидит мама, и это не как минимум полтора года. Есть случаи, конечно, когда ребенок с папой или например бабушкой-дедушкой, но это скорее исключения, про которые знакомым рассказывают, а не правило.
Название компании у меня в профиле, если интересно. На момент ухода сотрудниц в декрет (из комментария выше) в компании было 10 человек, ни одного лишнего, студия находилась в Челябинске, зарабатывала далеко не миллионы в наносекунду, и при этом текучка была фактически нулевая, так что я могу с чистой совестью сказать, что я не был "ну такой себе" директор, по крайней мере в отношении сотрудников :)
Upd: сотрудниц при трудоустройстве я про декрет не спрашивал и спрашивать не буду - смысла особого не вижу :) что бы там ни ответили, риск всегда есть и его просто нужно закладывать при найме, что мужчин, что женщин.
Есть впечатление, что вы никогда не решали сложности, возникающие у собственника бизнеса когда сотрудница/сотрудник уходит в декрет :)
- сотрудника в декрете надо кем-то заменить, так что процесс найма возможно придётся через несколько месяцев повторить. Мало того что это гемор и всех отвлекает от работы, так ещё и стоит изрядных денег, особенно если работаешь с внештатными HR. Типа, отдал условные 200к рублей чтобы нанять норм программистку, а через три месяца снова тащи 200к чтобы нанять ей замену. Я уж не беру в расчёт время на ввод каждого нового человека в курс дела. - по закону (поправьте если не так), нельзя нанять на место декретного сотрудника кого-то другого, надо либо нанимать его на новую позицию в штатном расписании, либо нанимать на временную работу как сотрудника на замену. Вот и представьте, вам надо уговорить хорошего спеца сменить работу чтобы в перспективе с неё вылететь через полтора-два года. Либо есть шанс оказаться с двумя одинаковыми сотрудниками в штате, а ведь вы может вовсе и не сбербанк с бездонными карманами а обычная компания с IT-отделом на 5 человек. - когда сотрудник уходит в декрет - ему надо единоразово вывалить Х денег, а потом ещё каждый месяц платить декретные из своего кармана согласно его средней белой зарплате (вероятно, весьма высокой) за последние 2 года вроде. Эти деньги потом можно попросить у государства обратно, но у нас государство не любит расставаться с деньгами, поэтому процесс максимально анален, неоправданно затянут и требует подготовки тонны бумажек. - если вдруг что-то надо в структуре компании поменять, сократить штат или ещё что-то - сотрудники в декрете это неприкасаемые, бетонный якорь, который никак нельзя сдвинуть с места пока они не выйдут обратно на работу. А они могут не выходить вплоть до достижения ребёнком возраста 3 лет. - кстати, по истечении 3 лет сотрудник имеет полное право вернуться к работе. Системе посрать что он уже давно вывалился из контекста, его знание какого-нибудь php всем не упёрлось уже, а компания давно вместо веб-сайтов делает блокчейн (или наоборот). Зарплату платить надо, работой обеспечить надо, либо надо с почестями уволить и заплатить 3 оклада, либо по всем правилам сократить, что тоже стоит денег.
Без базара, женщины в IT имеют полное право, но всё же предприниматель (и разумный HR) видит в любой женщине всё что написано в списке выше. Разумный наниматель задаёт вполне разумный вопрос, ответ на который даёт ему понимание о рисках для его бизнеса.
У меня в студии из 10 человек в один год ушло в декрет 3 сотрудницы, все из IT, не кассирши в пятёрочке, зарплаты соответственно. Я до сих пор, хотя прошло уже лет 5 наверное, не получил до конца от государства все пособия, которые я честно выплачивал из своего кармана, как и полагается по закону.
Сравнение с "попасть в аварию" тут не канает, кстати. Человек обычно не планирует попасть в аварию, но очень даже может планировать завести ребёнка в течении ближайшего года-полутора. Вариант "по залёту" в достаточно высокообразованной и разумной среде IT-специалистов гораздо менее вероятен, чем вариант с планированием.
Я сам не летал, но когда задал такой же вопрос друзьям, которые летали - они ответили примерно так:
Обязательно стоит полетать - если ты большой фанат стояния на балконе. Если не фанат и не хочешь переплачивать - просто постой на балконе, ощущение то же самое.
Сам я однажды обязательно полетаю. Люблю балконы :)
Если пару лет не ешь гречку - её вкус уходит на ту же полку куда ушли игры с пацанами на денди, Утиные истории и бабушкины блинчики.
Опять же, креветки сами по себе не заменят другие вещи :) мне вот, например, сидя в Турции очень бы хотелось съесть булку черного уральского хлеба, ну хотя бы потому что местный турецкий хлеб на вкус такой же, как поролон в турецких диванах.
Слава богу, хоть за что-то можно порадоваться. Молодцы
Такие условия, на самом деле, есть в том или ином виде у всех крупных российских страховых. Когда я искал возможность застраховать себя и близких во время затянувшейся зимовки - прочитал условия (50+ страниц 6-м шрифтом, да-да) у десятка крупных страховых. И у всех в том или ином виде есть ограничение на срок пребывания в стране, срок выезда за границу, формулировки страны основного пребывания (180+ дней в году) или что-то подобное. Они ещё очень любят это всё размазать тонким слоем на несколько отдельных документов, которые лежат все в разных местах, ну видимо чтоб клиентам попроще было разобраться.
Общая суть такова: если вы за границей больше 3 месяцев, больше полугода суммарно не в России или уже въехали в страну - скорее всего полис от российской страховой вам уже ничем не поможет. Ищите другие варианты.
Есть простое объяснение почему это не будет работать. Мало того, почему эта ваша инициатива - чистой воды вредительство.
Уже целое поколение выросло с момента как из каждого утюга транслируется простое как три копейки сообщение "никогда никому не говорите код из СМС". И всё равно люди продолжают называть и влетают на деньги.
И вот вы вводите какую-то систему, про которую львиная доля обывателей будет знать примерно как "чтобы не обманули мошенники во время звонка кто-то должен какой-то код сказать для проверки". Учитывая общий уровень финансовой и технической грамотности, это вообще максимум конкретики, который вольётся в голову среднестатистического клиента, ничего конкретнее вы не сможете донести ни через один из своих каналов.
Где-то там у вас внутри банка молодые и технически подкованные сотрудники придумали систему. Этим сотрудникам всё понятно, но они забыли что они не более чем тонкая плёнка на безбрежном океане простых и не очень внимательных людей. Вы хоть сколько угодно можете в статьях объяснять что это оператор должен код сказать, что код непременно из приложения, что вот именно так это должно работать - средний клиент этого всё равно не поймёт, не запомнит, не осознает.
Эти же самые мошенники и воспользуются этой системой в духе "вы слышали про нашу новую систему? сейчас вам придёт код, убедитесь", а клиент где-то краем уха слышал что-то про новую систему и коды и проверку - и вот он уже с новым кредитом.
Ваша система идёт против повсеместно транслируемого нарратива "никто никому никогда не должен говорить код". Именно поэтому она вредна.
P.S. Прекратите названивать с сотовых номеров.
В сумму заложена зарплата четырёх креативных директоров, двух медийных агентов и кокосовые латте на всю команду на три недели. Понимать надо.
Не останутся. Если послушать то что генерируют этим сервисы в данный момент, то сразу очевидно что они ещё только у самого входа в Зловещую Долину :) до трека сочиненного даже самым плохоньким музыкантом им ещё очень далеко.
К тому же, как мне кажется, у этого рынка гораздо меньше потенциал для замещения. В музыке гигантские деньги делаются на выпуске единичных треков, в то время как в сфере генерации изображений профит делается на объемах. Соответственно, серьезных инвестиций сюда ожидать не стоит.
Сайт - это не более чем инструмент, и адекватные бизнесмены это понимают, поэтому нафига платить больше за один и тот же результат.
Если хочется зарабатывать на этой теме - надо делать сайт как составную часть маркетингового инструментария и продавать не молоток и гвозди, а услугу по постройке дома. Ну а если прям вот уж хочется заниматься конкретно разработкой сайтов - надо делать свою тильду и продавать её, а не клепать отдельно взятые сайтики.
MidJourney
fantasy adventure game, two trolls talking near castle wall, full body, full color
Сойдёт?
Я удивлён что так долго тянули с публикацией архива
Вы так возмущаетесь как будто верите, что совпадение этикеток не было единственной целью этого дизайна :)
Что в общем-то неплохо, учитывая что ситуация сама молодец нагнетает саспенс вокруг криптокошельков читателей. Если уж мы живём в угрожающие времена - пусть на фоне звучит соответствующий саундтрек!
Прекрасный кейс. Автору респект!
- Увольте один миллион
Всё норм будет. Владелец сменится просто.
Где-то в промежутке между 2018 и ноябрём 2022 случилось кое-что, возможно вы не в курсе, погуглите :)
А по факту, мне кажется что если стартап нельзя будет продать Газпрому/Яндекса/Мэйлу/Тинькофф - потенциал для экзита на российском рынке у него околонулевой, а значит денег от ФРИИ он не получит. Ну или это будет не российский стартап и к российскому рынку будет иметь чисто медийное отношение.
Atelier Creme в центре города, можно найти на гугл картах.
Это на случай если кое-кто неадекватный выпилится из реальности и его место займет более разумный индивид, который не будет утюжить соседние страны, а даст людям возможность жить и развивать бизнес.
Ты можешь заработать сто миллиардов и сразу инвестировать сто миллиардов обратно в бизнес - и чистая прибыль будет ноль. На кого в ресторане будут смотреть с бо́льшим уважением - на тебя или на Асланбека (хоть он тоже молодец)?
Если он настолько плох - зачем же им тогда пользоваться?
Все так удивились, будто первый раз, ей богу
Вы же не за объявление платили, а за возможность быстрее найти сотрудника, верно? :) 1к за возможность найти человека - это вообще копейки
Не пойму чего все бубнят... За полностью готовый канал продажи попросили жалких 30к - и всё, грохот пуканов до небес.
Открыть оффлайн что-угодно стоит начиная от нескольких сот тысяч рублей, ну банально на ремонт/кассу/печеньки для сотрудников. Безвозвратно, никто этот ремонт назад не купит. С веб-сайтом то же самое, если не платишь кому-то за создание, то сам неделями сидишь делаешь.
С каких пор бизнесмен ожидает что-то от кого-то вообще за бесплатно? А тем более от других бизнесменов требовать чтобы они что-то кому-то за бесплатно отдавали, что другие от них хотели бы получить - ну вообще такое себе, на мой взгляд.
Я не работал с WB, так что их не оправдываю, почти наверняка их есть за что критиковать. Однако ж народ хочет у них свой товар продавать, так что почему бы им не брать бабки за вход? Никто ж не ноет что в ТЦ места бесплатно не дают, так с чего тут-то ныть? :)
Не знаю, я не менял никогда :) но, к примеру, при реструктуризации компании во имя соответствия каким-то новым законодательным веяниям - вполне может такое случиться.
Безусловно, зависит. Но на стадии найма ведь никто не знает как оно там сложится, кто кому как понравится и что будет происходить. Согласитесь, в подавляющем большинстве случаев в России с ребенком в декрете сидит мама, и это не как минимум полтора года. Есть случаи, конечно, когда ребенок с папой или например бабушкой-дедушкой, но это скорее исключения, про которые знакомым рассказывают, а не правило.
Название компании у меня в профиле, если интересно. На момент ухода сотрудниц в декрет (из комментария выше) в компании было 10 человек, ни одного лишнего, студия находилась в Челябинске, зарабатывала далеко не миллионы в наносекунду, и при этом текучка была фактически нулевая, так что я могу с чистой совестью сказать, что я не был "ну такой себе" директор, по крайней мере в отношении сотрудников :)
Upd: сотрудниц при трудоустройстве я про декрет не спрашивал и спрашивать не буду - смысла особого не вижу :) что бы там ни ответили, риск всегда есть и его просто нужно закладывать при найме, что мужчин, что женщин.
Есть впечатление, что вы никогда не решали сложности, возникающие у собственника бизнеса когда сотрудница/сотрудник уходит в декрет :)
- сотрудника в декрете надо кем-то заменить, так что процесс найма возможно придётся через несколько месяцев повторить. Мало того что это гемор и всех отвлекает от работы, так ещё и стоит изрядных денег, особенно если работаешь с внештатными HR. Типа, отдал условные 200к рублей чтобы нанять норм программистку, а через три месяца снова тащи 200к чтобы нанять ей замену. Я уж не беру в расчёт время на ввод каждого нового человека в курс дела.
- по закону (поправьте если не так), нельзя нанять на место декретного сотрудника кого-то другого, надо либо нанимать его на новую позицию в штатном расписании, либо нанимать на временную работу как сотрудника на замену. Вот и представьте, вам надо уговорить хорошего спеца сменить работу чтобы в перспективе с неё вылететь через полтора-два года. Либо есть шанс оказаться с двумя одинаковыми сотрудниками в штате, а ведь вы может вовсе и не сбербанк с бездонными карманами а обычная компания с IT-отделом на 5 человек.
- когда сотрудник уходит в декрет - ему надо единоразово вывалить Х денег, а потом ещё каждый месяц платить декретные из своего кармана согласно его средней белой зарплате (вероятно, весьма высокой) за последние 2 года вроде. Эти деньги потом можно попросить у государства обратно, но у нас государство не любит расставаться с деньгами, поэтому процесс максимально анален, неоправданно затянут и требует подготовки тонны бумажек.
- если вдруг что-то надо в структуре компании поменять, сократить штат или ещё что-то - сотрудники в декрете это неприкасаемые, бетонный якорь, который никак нельзя сдвинуть с места пока они не выйдут обратно на работу. А они могут не выходить вплоть до достижения ребёнком возраста 3 лет.
- кстати, по истечении 3 лет сотрудник имеет полное право вернуться к работе. Системе посрать что он уже давно вывалился из контекста, его знание какого-нибудь php всем не упёрлось уже, а компания давно вместо веб-сайтов делает блокчейн (или наоборот). Зарплату платить надо, работой обеспечить надо, либо надо с почестями уволить и заплатить 3 оклада, либо по всем правилам сократить, что тоже стоит денег.
Без базара, женщины в IT имеют полное право, но всё же предприниматель (и разумный HR) видит в любой женщине всё что написано в списке выше. Разумный наниматель задаёт вполне разумный вопрос, ответ на который даёт ему понимание о рисках для его бизнеса.
У меня в студии из 10 человек в один год ушло в декрет 3 сотрудницы, все из IT, не кассирши в пятёрочке, зарплаты соответственно. Я до сих пор, хотя прошло уже лет 5 наверное, не получил до конца от государства все пособия, которые я честно выплачивал из своего кармана, как и полагается по закону.
Сравнение с "попасть в аварию" тут не канает, кстати. Человек обычно не планирует попасть в аварию, но очень даже может планировать завести ребёнка в течении ближайшего года-полутора. Вариант "по залёту" в достаточно высокообразованной и разумной среде IT-специалистов гораздо менее вероятен, чем вариант с планированием.
Напиши в комментарии к банковскому переводу моего авторского гонорара ;)