Nikolai
Предлагаю задуматься, о чём вы вообще спрашиваете.
Процессы в компании, будь то бизнес или производственные, не сами организуются чудесным образом, а их определяет руководитель.
Еще во времена Великой Отечественной войны на Саратовском авиационном заводе применялась поточно-конвейерная сборка самолетов с принудительным движением по часовому графику. Подобный процесс производства применялся и на производствах Toyota, и сейчас применяется в Boeing. Как же это происходит без чудодейственных "прогнозов процессов"???
В реальности любой процесс в компании планируется -> применяется -> оцениваются результаты -> вносятся корректировки -> планируется с учетом корректировок и так по кругу. Да, PDCA. Процессы планируются, а не прогнозируются. Крайне важно это понимать.
Обожаю читать статьи от продаванов для свежевылупившейся аудитории.
Цикл PDCA Деминга-Шухарда описали с использованием модных понятий, типа мифических алгоритмов.
По факту, описанная в статье технология применяется в управлении бизнесами уже почти 100 (сто) лет.
Но обучать людей полезной информации и передавать реальный опыт сейчас не выгодно, очень не у многих они реально есть. Гораздо больше можно срубить, продавая "интеллектуальный анализ" и "процессную аналитику", конечно же работающие на базе ИИ и машинного обучения.
Прав был г-н Мавроди: "Лох - не мамонт, лох не вымрет". Найдутся те, кто и за это заплатит.
Печально только, что подобными действиями уничтожается большое кол-во развивающихся бизнесов.
Здравствуйте, дамы и господа.
На мой взгляд, идея хорошая.
Даже мы ищем себе реально защищенный корп мессенджер для проектной работы. Облачные версии отпадают сразу, как и решения "кот в мешке - для вашего сервера".
И это не столько вопрос цены, хотя для бизнеса, конечно же, она имеет значение. Сколько реальной защищенности.
Хотелось бы верить, что разработчики ПО осознают критерии подбора продуктов покупателями и потому нащупывают тропинку к взаимопониманию :)
Возьмем, к примеру, завод Ниссан в Иокогама, Япония.
1. Сотрудник работает в компании всю жизнь. Чтобы уволили необходимо очень-очень сильно накосячить.
2. Сдельного труда нет. Зп четко фиксирована.
3. Мотивация происходит за счет постоянной цели / работы, направленной на повышение показателей производства / компании. Да да, кайдзен, о котором "знатоки" так много говорят, но не удосужились подумать. Хотя многие методики, которые сейчас считаются японскими, были приняты на советских предприятиях еще во времена ВОВ.
Чем кардинально отличается японская система от стартовавшей в СССР? - разница в менталитете самих людей.
Японцы постоянно учатся и внедряют полученные знания на всех уровнях управления. А большинство наших соотечественников, даже в рамках vc посмотреть, с колыбели считают себя специалистами по всем вопросам )))
Почему многие родители не в состоянии честно объяснить детям значения слов и возможные реакции на их употребление со стороны окружающих?
Проблема тут не в детях, а в головах родителей.
P.s. Публичный дом напротив окон - отличная вещь. Дочка 100% будет понимать, зачем ей хорошо учиться в школе.
Здравствуйте.
Самое печальное, что создатели подобных перлов "бизнес процессов" даже не понимают, что и зачем они делают.
Вот сделали инструмент "согласование отпуска", но что с него толку, если он не проверяет, хотя бы, выполненные текущие задачи сотрудником, есть ли на период отпуска сотрудника подмена под выполнение его задач и т.д.
По сути, подобный "бизнес процесс" нужен только создателю бизнес процесса.
Было: На заготовленном бланке заявления сотрудник вписал свои ФИО и даты отпуска, после чего подписал у руководства и отдал в HR-отдел. Занимает 3 минуты.
Стало: бессмысленный "бизнес процесс", в результате которого все-равно надо идти подписывать это заявление у руководства и нести в HR-отдел.
Зачем это все ?)
Что бы инструмент был реально рабочим, его придется привязать к CRM и Бухгалтерии, в чем бы она ни была. Но решить методами Low-code даже такую простую задачу, как заявление на отпуск... мда...
А мне нравится!
Нет, правда.
Отличный пример для продаванов:
Представились
+ рассказали чем-то хорошем, что точно-точно будет
+ описали как корабли будут бороздить просторы к далеким звездам
+ обязательно придумали / вставили какие-нибудь специфические термины. ( к примеру: "дельта между объектно-ориентированным денежным потоком и аттрактором выручки по отгруженным заказам". ) Звучит-то как... читатель проникнется.
А пока читатель в прострации пытается понять, что вообще ему навещали - оперативно ведем его на свой ресурс и стараемся на что-нибудь закрыть.
Ну огонь же!
Завтра своим покажу, они так же будут в восторге.