Организационный кризис затронул в первую очередь руководящее звено компаний, которым необходимо сейчас работать 24/7, чтобы из хаоса создать порядок. Топ-менеджмент только-только начинает работать над новыми стратегиями дальнейшего развития бизнеса при том, что неопределенность все еще играет ключевую роль. А оптимизировать бизнес-процессы необходимо в настоящем, до принятия новых стратегий.
Комментарий недоступен
Иван, спасибо
Спасибо, что говорите об этом. По моим ощущениям кризис-менеджмент и управление рисками уже вчера вошли в базовый набор компетенций руководителя с одной стороны. А с другой, ещё слишком мало времени прошло, чтобы можно было говорить о новом поколении руководителей, которые понимают, что надо делать в кризис, кроме сокращения расходов. Поэтому любой разговор на эту тему, а тем более советы - большая помощь
Саида, спасибо, согласна, компетенции да. При этом кризисы управления и в пандемию и сейчас мы постигаем впервые, поэтому так важен обмен опытом.