Иванова Алена
КоАП РФ Статья 5.61. Оскорбление
Профессор, не судите, да не судимы будете. Евангелие от Матфея 7:1.
А почему вы этих сотрудников остальными называете? Это как раз основной состав коллектива = 99,96%. Та информация, которую вы прочитали означает, что основная часть коллектива получит всего лишь бонусы, которые останутся после всех лишений и удержаний. С наступающим новым годом.
Действительно весело.
С учетом того, что слово "семья" ничего и не подразумевает, кроме глубоко личного, о котором ты сначала мечтаешь, потом решаешься создать, создаешь, растишь, лелеешь и в итоге это становится твоей жизнью.
Ребят, с которыми работает Олег Юрьевич, он не просто так назвал и считает семьей. От этих ребят зависит очень многое в его жизни. И подарки как раз это подтверждают (кроме его слов).
Поэтому мои аргументы - факт.
Но, вероятно из-за того, что "семья" разрослась, наиболее "родными" он начал считать тех, кто находится в зоне видимости. Мое мнение: да, он никому не обязан дарить подарки, но думать об 12995 сотрудниках ему необходимо созразмерно с тем что он думает об остальных 5 сотрудниках.
А по поводу японской модели - это не про бережливое производство. Это как раз про модели корпоративного управления. Вы знаете что это.
Прошу быть сдержаннее без специального образования и права ставить диагнозы онлайн.
В Банках УЖЕ на всех позициях работают так, что можно смело ставить в должность топ-менеджеров, а часто уже выполняют часть этой работы с подчиненной позиции.
А в Банке Олега Юрьевича вам копейки не заплатят без результата превышающего ожидаемую максимальную прибыль. Поэтому стимул у них задан с первой минуты да так, что в короткий период уже рождается готовый топ, как для работы с клиентами, так и для работы с внутрибанковскими операциями. И если ваш могз усваивает и воспроизводит информации меньше, чем кто-либо в компании, то происходит естественный отбор. Там нет того кто знает меньше и тех, кто не внес вклад в общее дело. Это и есть ответ на ваш вопрос.
В доказательство приведу высказывание Олега Юрьевича (ссылка на источник https://clck.ru/SdEZJ)
"Но дорогие журналисты, кто опять будет из этого поста сейчас «лепить статьи», обратите, пожалуйста, внимание, что это была не публичная, а внутренняя коммуникация, я обращался к своим своей семье-сотрудникам (паршивая овца слила) после разрыва и написал искреннее письмо."
Говорит, что подчиненные для него - семья. Значит выстроил модель управления похожую на японскую модель корпоративного управления.
Для «японской модели» существенными элементами являются социальная общность, солидарность и корпоративная культура. Ключевой элемент «японской модели» корпоративного управления – система пожизненного найма персонала. (википедия). Вот что ценят в этом Банке.
И в этой связи, мои аргументы уже не аргументы, а факты. Факты, подтвержденные Олегом Юрьевичем.
Подпевайте:
Еще не вечер, еще не вечер,
Еще светла дорога и ясны глаза;
Еще не вечер, еще не вечер,
Еще иду я рядом с тобою безоглядно -
Пусть говорят что приближается гроза
...
Вот в таком виде и ожидала от вас реакции. Спасибо, что потерпели и не послали сразу, а дали высказать свою позицию. С наступающим вас.
А что вы хотели сказать в первом сообщении? Расшифруйте ваше послание, пожалуйста.
Вы только вопросы задаете, чему-то веселитесь в одиночестве; предполагаете, чтобы вы сделали; ничем ответ свой единственный по тематике не аргументировали - разьясняю пока только я и "другие комментаторы". А тем временем уже "нам" со специалистами Банка была
бы весьма интересна ваша позиция. Просим к трибуне.
Всегда есть время на хороший поступок. Каждый из (возможно больше/меньше) 13000 людей, которые работают с Олегом Юрьевичем, каждый день стараются хорошо выполнить свои обязанности, а значит каждый день преподносят ему 13000 подарков. Которые тот пересчитывает в своих карманах позже. Так в чем же противоречие?
В качестве хорошего поступка Олег Юрьевич выбрал всего 5 человек и подарил им по машине Tesla Model, и объявил (как в компании, так и за ее пределами), что в этом году больше всех ему понравилась работа только этих людей. И он оценил их работу лучше работ, которые выполняли 12995 человек.
Противоречие здесь в том, что вклад в дело Олега Юрьевича и других интересантов корпоративный. Нет в этом организме лучших из лучших, только взаимодействуя и передавая друг другу энергию, они генерируют ее в нули на его счете. И если нулей в сумме дохода Олега Юрьевича прибавилось в этом году, то исключительно потому что "избранные" и "неизбранные" приложили усилия РАВНОЦЕННЫЕ.
Согласны со мной?
А согласны с тем, что все, как один, в Банке это прекрасно понимают? Так над кем же вы посмеиваетесь?
Могу себе четко представить, что вы будете работать так, что вас будут просить остановиться, в колл-центре в Банке, если бы вам вручили подарок в виде Tesla Model и объявили ваш статус лучшего сотрудника этого Банка. И я в фантазиях и наяву не могу себе представить, что вы оставите работу в колл-центре Банка, после всего вышеперечисленного. Извините, если не отвечу, время не позволяет более находиться в чате. Успехов.
"Tesla Model - каждому сотруднику" принесло бы Олегу Юрьевичу очень много прибыли молниеносно (обращаю внимание - чистой прибыли). А вот эта избирательность принесет ему порядком разногласий в коллектив, потому что радоваться за выгоды коллег можно только соизмеримо со своей личной выгодой. И вопросы от "неравнодушных граждан", наподобие моих вопросов.
И список, как нам сообщили, уменьшился почти на половину по отношению к 2018 году.
Но, извините, доверие-то Олег Юрьевич сформировал у нас в этом году только к пяти сотрудникам из 13000 сотрудников. Кто виновит (и в чем), и что теперь с этим делать?
Выражаете эмоции негативные - надо положительные, ибо бизнесмен с его подчиненными предоставляет услуги мне/нам и очень рад именно мне/нам. Для этого статья, для этого открыты комментарии, для этого расходы. Хорошего вам дня/ночи.
И не говорите, те кто собирал мох и пеньку на продажу, (потому что закрылось последнее предприятие в городе), почему-то зимой стали ныть больше, чем ранней весной и летом. В свою очередь те, кто работал от скуки, потому что "обеспечил" себе жизнь на банковский процент и др., благодаря исключительно заслуге собственного ума и хороших генов - как не ныли, так и не ноют себе спокойненько.
Вот чтобы ваши слова не критиковали, проинформируйте присутстующих, чем вызван у вас лично фейерверк чувств по данной тематике. Или вы - один из счастливых "старых солдат", который "не знает слов любви..." и начинал с телефонной трубки?
Это вы мне так представляетесь, после того, как я поняла ваше искрометное мнение по теме.
"Очень желающий стать лучшим из лучших" - уже путаетесь в показаниях. Желание - это даже не пожелание, тем более не принцип. Это когда завтра (помечтаем) одну из "красавиц" привезут вам, а увезут у того, кто сегодня генералу показался наименее лучшим, независимо от его заслуг перед брендом.
Отдельные составляющие желательно бы разобрать еще на отдельные составляющие, предварительно уточнив их у главнокомандующего, чтобы и вам стало понятно, за какие такие заслуги именно в этом году ему вздумалось подарить подарок тому или иному "своему солдату". И ответ может быть банален - я так захотел. Логичная составляющая для долларового миллиардера.
Никак "избранные небом" эти пятеро в 2020 году. Число сотрудников около 13 000 (по данным на октябрь 2020 года) (википедия). А с 2015 года троих лучших из лучших уволили или сами убежали? Не могли же они стать немножечко хуже пятерых. Тенденция к уменьшению подаркополучателей наблюдается однако. Хоть машинки стиральные дарите, господин Тинькофф, штобы сохранить логику ритуала.
Мой прадед работал ямщиком.
Товарищ солдат, так смысл слов главнокомандующего единообразен. Это его отношение и восприятие к объекту и деятельности оного в целом (по жизни так сказать).
В чем действенность и потенция "полубогов" без квалифированных, ценных исполнителей? Родить идею может ЛЮБОЙ человек (обращаю внимание - ЧЕЛОВЕК, не сотрудник даже), если обучить его, дать простор для творчества, посадить в вип-зону, хорошо платить, оценивать его деятельность так, чтобы дух захватывало на фоне других "менее специалистов" и т.д. Родили, что дальше? Сколько людей будут "синтезировать" мысль в деньги в кратчайшие сроки? Сколько будет генерироваться энергии, теми, которые считаются "вносящими меньший вклад", чтобы идея сытого и выспавшегося, захваленного и затисканного принесла прибыль, а не получился неприличный "пук" (иногда и на всю струну, а не в пределах компании) в указанные сроки - внимание!?
И не зря ваш mon général высказывается именно так. Кисть без пальцев - культя, хвалить ее - будет преувеличением (мягко сказать), она теряет ценность для всего организма.