Дмитрий Королев
Ну расскажите если знаете. Стоимость размещения и комиссия андеррайтеру за вывод, что еще?
Делистинг без байбэка - вы это как поняли? В тексте этого нет, либо у вас инсайд, либо вы придумали)
Какая-то куча хейта, хотя мысль простая и понятная - зачем продавать на фондовом рынке хорошую! компанию, если на этом рынке ее не могут справедливо оценить (инвестклимат сейчас так себе)
Большинство хейтеров думали бы так же, окажись у руля. И дело не в жадности, а в логике. Вообще интересно, как при таком сценарии фондовый рынок будет достигать цели про рост от ВВП, вектора в разные стороны сейчас
А для чего выход на биржу? Зачем выпускать облигации, если на бирже бесплатно дают?
Такая классная статья и так мало лайков( Спасибо за детальное изложение!
Это как, простите, миноритариев кинули? Вот уж скорее наоборот, в кои-то веки позаботились, обмен 1-1, капитализация возвращается
Без конструктива и примеров ошибок комментарий бедноватый
А можно узнать стоимость квартиры изначально, а то есть ощущение, что вы целитесь в что-то большое, а обида на то, что мерседес дорого стоит - это обида другого порядка)
Сплошная истерика, выгнавшая математику из чата. Платеж 240 на какой срок? Как долго вы откладываете? Вы ж не с первой зп хотите сразу в ипотеку на трешку прыгать. Можно еще не с трешки начать, тоже способ
Константин, вы консультируете по налогам в Сербии? Если да - напишите в личку пожалуйста, не вижу ваших контактов
А на какие механики нет времени? Написать вакансию - средневзвешенный hr такое штучное не напишет, это задача того, кто ищет (лид). Ну а лид уж найдет где-нибудь часик, его прямой интерес
Годная статейка
Вообще не понял причем тут ТА: ни роли жертвы, ни агрессора примеры не покрывают. Жертва в случает ТА - это человек, который специально ведет себя таким образом, чтобы получить жалось и подтвердить свои установки про устройство мира.
Выцыганивание копеек через жалось - это обычные манипуляции.
Ну и примеры тоже, никому никогда такие диалоги не помогали, потому что все забывается в нужный момент, без практики. Базовое правило от всех попрошайств - вы никому ничего не должны. Натренируешь и примешь это - все остальное само придет
В общем, статья прикольная, но не про ТА
Посмотрел 18 сек ролика несколько раз. Ничо не понял, что с кухней, сколько санузлов, где коридор и вход. Такое ощущение, что ролик не целиком)
10 лет назад у вас была нокия, с которой вы могли только смс послать; сейчас айфон с скоростным доступом в инет. Вы не представляете с какой скоростью все развивается. А еще оно развивается неравномерно по планете, в Африке до сих пор с нокии звонят. 10 лет назад электро авто были игрушка, сейчас это головная боль всех олдскульных производителей авто. В общем, много это 10 лет вообще, а для ИТ решений вообще дофига
Я просто положу это тут
Waymo, Cruze уже давно осваивают территории без водителя за рулем, это пока небольшие экспансии и места с простой инфраструктурой, но вектор задан и дальше масштабироваться/снимать более сложные ограничения
Ps если что, беспилотник не распознает знаки, все используют карты высокого разрешения, на них все нанесено (ну, почти все)
Хорошее объяснение, его нехватает в тексте, было бы полезно раскрыть на примерах, хотели покупать два станка, вместо этого купили один и другой)
Вы же наверняка читали Цель Голдрата, как повышение КПД всех станков мапится с идеей, что не все всегда должно быть загружено на 100%?
Если прислать одну фото шарабана 15летней давности, это будет считаться за доказательство, что в Сербии все машины старые? Реально за то время что видел, очень мало машин такого уровня
Во всей стране помидоры и апельсины по 500₽? Вы угораете чтоль. В Мск, скрин сбермегамаркета сейчас
Не дилетант конечно, это вы сказали. Но как минимум человек из интегратора или гос, у которого опыт уже есть, проекты максимум на 300-400 FTE. Хорошо, что вы цитируете pmbook, но PMP думаю не получали. Очень верите в обучение менеджеров, я кстати тоже
Pmbook явно не говорит, что делать, если вы оказались в ситуации, когда нет условий для проекта. Задачу дали, полномочий нет. Ситуация более частая, чем вам кажется. И она не всегда понятна сначала, либо опыта нехватает понять/поменять. Проектная этика говорит, что нужно отказываться руководить такими проектами. Но если вписался и отказаться по разным причинам нельзя, то нужно делать максимум, чтобы привести к успеху. По этому в конце и будут оценивать
Смотрите к чему мы пришли
Из вашего общего недовольства почти мы выяснили, что вы несогласны всего с 1 пунктом, при этом вы используете только стандартные термины, и у вас в жизни не было опыта, когда успех проекта изначально маловероятен (примеры таких ситуаций я привёл выше)
Что рекомендует pmbook или любой другой стандарт в таких ситуациях? Надеюсь спорить с тем, что такие ситуации бывают, спорить не будете
Развивайтесь как рук проекта, делайте более масштабные проекты и вы поймёте смысл сказанного
Pmbook в явном виде не пишет так, как сформулировал автор. Нужно понимать, что проект - это про создание нового, это априори более рискованное предприятие, мероприятие. Нет супердостоверной статистики про успешность проектов, но то, что проект неуспеха очень высокий. В таких условиях действительно важно сделать все, что можно, потому что даже в этом случае часть проектов закончится неуспехом. Считайте это более философским рассуждением, чем то, что вы сказали бы на собеседовании
Вы серьезно?
Когда я учился в моде был пятый и уже там в явном виде говорилось про важность выявления заинтересованных проекта, что не только успешный проект это не только когда спонсор доволен, но и другие ключевые заинтересованные, включая пользователей, это все про п.4
Про п.5 там целый раздел про PIR, анализ результаты проекта, выводы
Седьмой знаю очень поверхностно, но он на порядок больше повернут в сторону коммуникации, там один из ключевых принципов - это команда, п2, в как один из ключевых факторов успеха.
Серьезно, если вы учили в какой-то редакции стандарт и для вас пункты выше это бред - то скорей всего либо вы не поняли, либо у вас ещё недостаточно практики, это не в обиду,
Но можем подискутировать, предложите своё видение, что ставит стандарт как главные задачи менеджера?
Ещё обратите внимание, pmbook не описывает проблемы менеджеров, он описывает процессы. Поэтому вязать статью 1в1 к стандартам все равно не получится. Скорее какие процессы/принципы в стандарте позволяют избежать этих проблем
Сомневаюсь, что вы глубоко знакомы с методиками ведения проектов. Пункты Павла ничему не противоречат, просто показывают проблемы с фокусом на коммуникацию
Я тут вступлюсь, а с каким конкретно пунктом вы спорите? Бывает ли провал проекта не провалом менеджера? Да, бывает. Не все проекты можно реально сделать, теряется интерес заказчика, неготовность собственника решать оргпроблемы в компании, неготовность финансировать, смена заказчика, там миллион причин, когда менеджер практически не имеет шансов успешно выполнить проект. И да, в таком случае судить будут по усилиям
Хорошая статья, все пункты валидные.
Ракету не строили? Чувак. Посмотри на чем летали в 1961 году.
Как дела у автора, как цели поживают?
Отсутствие законов по декриминализации преступлений с ущербом меньше 1к$, например
Смысл это делать под камерами, где ты еще и аутентифицировался перед этим? Левых симок больше нет, за каждой стоит паспорт. Если у тебя есть акк во Вкусвиле, к нему привязана симка
Каршеринг прижился, хотя можно же угнать/разобрать машину?