Каждый лидер проходит в своем развитии этапы эволюции. Вместе с ним — и его компания и команда. Каждый на своих скоростях и, конечно, со своими особенностями.
Кризисы, через которые проходит развитие лидера
Сергей Бехтерев
с 2020
Автор книг «Как работать в рабочее время», «Майнд-менеджмент.Решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт», «Лидер будущего», «Спиральная динамика для бизнеса»
55 подписчиков
30 подписок
Какие тренды нас изменят в ближайшие 10 лет. Эволюция лидера в лидера-алхимика
Как из лидера-героя, который достигает с надрывом, тащит все на себе, несет ответственность за зарплаты и место компании под солнцем, стать лидером-алхимиком, который приходит к целям легко, получая удовольствие в процессе, интегрируя разные сферы своей жизни, и вовлекает в эту интересную игру сотрудников?
Каким должен быть лидер, чтобы организация развивалась? Принцип имени Петра I
Продолжаем изучать принципы спиральной динамики. Один из главных принципов развития организации звучит так:
Темная сторона организации: диагностика
Случалось ли вам встречать руководителей, считавших, что их авторитет измеряется количеством правил, которые они могут безнаказанно нарушить? Такие лидеры считают, что цель оправдывает средства, а правила в их картине мира существуют только для подчиненных.
12 мифов о «бирюзовых» организациях
Тема «бирюзовых» организаций стала необычайно популярна после выхода книги Фредерика Лалу «Открывая организации будущего». Лалу предложил собственную классификацию видов организации на основе спиральной динамики, на вершину которой поставил компании, которые на русский язык перевели как «бирюзовые» (от английского слова «teal»).
Спасибо Тимур Асланов за такой структурный обзор книги и метафору «Конструктор по сбору бирюзовой компании своими руками»🔥
Сильная, быстрая и «живая» организация, в которой всё работает само. Как её создать?
Для начала - пример.
Семь уровней великих игр, или Спиральная динамика: как создать сильную и быструю компанию
Спиральная динамика – это теория, которая описывает эволюционные уровни развития человека, лидера, организации, системы управления и корпоративной культуры.
Спиральная динамика для бизнеса (часть первая)
Спиральная динамика — лишь одна из моделей развития организаций и корпоративной культуры. Но она же — одна из самых захватывающих. В этой статье мы разберемся, что же такое спиральная динамика, какие в ней есть уровни, как определить, на каком находишься ты, и что нужно сделать для развития себя, бизнеса, окружения.
Как не угробить бизнес, внедряя «бирюзу»? Мифы и реальность бирюзовых организаций
В 2014 году Фредерик Лалу совершил без малого революцию, выпустив книгу «Открывая организации будущего» и представив миру совершенно новый взгляд на менеджмент. Он расписал уровни развития и управления организациями — красный, синий, фиолетовый, оранжевый, зеленый — но подытожил, что все они уже — вчерашний день. Лалу утверждает, что со всеми типов…
Бизнес со смыслом или 7 трендов организаций будущего
Более семи лет мы изучаем феномен системы управления «живых» или «бирюзовых» компаний по всему миру. Мы исследовали 30 организаций России, посетили 8 из 11 компаний, упомянутых в книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего». В результате мы «нарисовали» портрет «бизнеса со смыслом» или организации будущего.