Борис Хмелёв
Откровение автора, субьективный "инсайт". Было легко читать, спасибо. К сожалению до практических выводов, автор не довел. Так же был упущен основополагающий ключ - контекст. Система, в которой действует тот или иной руководитель, определяет те требования, которым должен соответствовать руководитель для достижения заложенного в целях результата. Исходя из контекста, почти невозможно брать такую "черно-белую" методику оценки. Гос сектор/коммерческий, малое предприятие/большое, стартап/действующий бизнес, налоговая схема и еще с десяток (!) фреймов. Конъюктура контекста в нашей стране очень многокомпонентна для попытки выделения вот такой, простой методики "плохой/хороший". Пожалуй, мне было бы интересно прочесть, в какой среде "варился" автор, чтобы получить подобный инсайт. Спасибо за статью.
А есть какие-нибудь черты/образы этих "сильных людей" в ИТ компаниях? Примеры из жизни так сказать :) новую заметку в студию :р кейсы ;)