Антон Ляпин
Однозначно, данные методы работают и я с большим интересом и взахлеб прочитал данную статью. Но сказанное тут достаточно относительно, особенно, что касается третьего диагноза про "руководителя-добряка".
Ваши советы очень походят на классический русский бизнес. Скорее всего они подтверждены на практике, но это всего лишь одна сторона медали, данного метода.
В действительности же, при правильном выстраивании отношений, "добрый" метод играет более фундаментальню роль в культуре компании и решает глобальные вопросы, а не вопросы наказать здесь и сейчас. Создается общая атмосфера уважения и трудолюбия. От "неверных" же или неспособных самоорганизовываться, система избавиться сама собой.
Давате вспомним такие хорошие книги как: Zappos, От хорошего к великому, Брать или отдавать. Все они основаны на призыве к искренности, взаимопониманию и уважению к людям. Конечно существуют рамки, но ваша статья призывает быть жестким, без пометки на относительность.
Доброго дня!
Ничего полезного из этой статьи я для себя не вынес. Я не зажегся идеей, не вычитал чего-то стоящего, не подписался энергией. В общем, статья написана от нечего делать и без вложения в нее энергетического потенциала.
Михаил, попробуйте еще раз!