Владислав Паршин

Интересный процесс - процесс перехода из одного типа мотивации в другой.

Например, у меня админ с момента трудоустройства была явным бюджетником. Прям очевидным. Но спустя 9 месяцев (да, родилась, короче), поставил ее управляющей и начались колоссальные изменения в подходе к работе. Раскрылся результатник.

Почему так произошло?
Почему админ, которая не хотела быть упром стала им?

Я не ответил для себя на этот вопрос твердо.
Как гипотеза: благодаря открытому общению внутри команды и между собственником и командой, а также возможности себя показать.

О, прикольно. Мотиватор-наставник. Спасибо

Такой навык взаимодействия руководителя и сотрудника может стать одним из конкурирующих факторов на фоне управления в других организациях. Это же скорость передачи информации и скорость выполнения задач.

До сих пор сталкиваюсь с предпринимателями, которые считают, что сотрудника нужно бесконечно контролировать «чтобы он сидел в офисе, я же не знаю что он там дома делает».

Спасибо автору за статью. Вылечим мир от красных компаний 🤟

Приятно читать статьи своего наставника на vc. Спасибо, еще раз пересмотрел своё взаимодействие с ассистентом. Буду рекомендовать статью своим топам, партнерам и наставляемым.