Как я стала эйчаром и открыла агентство?

Добрый день, дорогие мои.

Меня часто в инстаграм спрашивают: "Светлана, как вы стали эйчаром? Как открыли агентство?"

Сегодня я расскажу вам свой опыт.

Итак, я по первому образованию - учитель-филолог. Не сильно мне нравилась специальность. И после практики в школе, я поняла, что педагогом работать не буду. Слишком уж школа ограничивала мою свободу.

Но, мне были интересны люди, к которым я ходила на собеседования.

На собеседованиях мне приходилось рисовать:

Отвечать на различные вопросы из серии: "Сколько нужно действий, чтобы засунуть бегемота, жирафа, крокодила в холодильник?" Да, эйчар в 2007 году в регионах был суровым.

Что мне дали эти вопросы? Мне казалось, что эти вопросы раскрывают меня как личность.

До сих пор вспоминаю одно из моих первых собеседований в компанию интернет-провайдера. Тогда это было перспективно.

Никогда не забуду менеджера по персоналу той компании - девушку Зою с голубыми глазами. Она задавала мне какие-то банальные вопросы. Но произвела на меня хорошее впечатление.

Несколько дней ждала звонок от девушки Зои. Мне не терпелось узнать: "взяли ли меня на должность менеджера по персоналу".

Но, взяли не меня. Стала думать: "а что было не так?"

Изучила одного единственного автора на тему: "Система управления персоналом" - Светлану Иванову.

На тот момент, в России, не было других аналогичных источников информации по подбору персонала.

Мне стало интересно разобраться в вопросе до мелочей, поэтому я стала изучать международные источники информации.

Спустя 2 года, в 2009 году, у меня получилось устроиться в сфере эйчар.

А через год, стала специалистом по обучению, развитию персонала в крупном холдинге.

Мне этот отказ дал мощный толчок к развитию. С тех пор, к отказам отношусь очень здорово. Отказ - возможность вырасти над собой, преодолеть "точку роста".

Отказ помог мне начать развиваться в сфере подбора и управления персоналом, открыть свое агентство.

Сейчас у нас больше двухсот клиентов.

И кто бы поверил, через 8 лет мы с Зоей снова встретились.

Но, только теперь,она пришла ко мне на собеседование, на должность помощника руководителя.

Зоя осталась на прежнем уровне в этой сфере. Ее мы тогда взяли на должность помощника директора.

Был ли у вас подобный опыт преодоления "поражения"? Напишите в комментариях.