Михаил Патанин
Отлично сказано, я со всем согласен. Особенно вот это "отправьте мне на проверку, я поправлю". Задача, на мой взгляд, должна ставится таким образом, чтобы у исполнителя не возникало ощущения двусмысленности после ее прочтения, это во-первых. Во-вторых, если у исполнителя есть вопросы по поставленной задаче, он должен задать их 1 раз по получении задачи,а не задавать их всякий раз когда ему что-то непонятно, это во-вторых. Проверка и правка - это вообще разные процессы. Если в проверке выявлены ошибки, задача возвращается исполнителю с комментариями для доработки. Если руководитель начинает править, он выполняет работу исполнителя, а не свою, это в-третьих. А исполнитель теряет мотивацию как на выполнение работы качественно (зачем делать хорошо, руководитель доведет до ума), так и просто ее делать (зачем прилагать усилия, креативить, все равно все поправят и сделают по-другому).
Для того чтобы идти к психологу, а это уже для многих сам по себе шаг, нужно понимать, что такая ситуация действительно существует. А здесь уже в первую очередь вопросы к самосознанию и осознанности ну или... к родственникам, друзьям и знакомым... :)
Не все так просто. Ориентироваться на свои реальные навыки и желания, конечно, красивые слова, но иногда они находятся на подсознаний, которое глубоко заблокировано всем тем, о чем вы пишете. ПОэтому иногда истина становится доступной только после череды проб и ошибок. Главное - это идти своим путем, не ориентируясь на стадо. Для этого не обязательно идти против толпы, просто идти своим путем. Поверьте, уже это дает ощущение свободы.
Наконец-то, русский язык...
А можно к этому посту еще и комментарии подключить ? Чтобы одновременно можно было и скачивать и комментировать ? Или две функции не работают одновременно?
Кристина, добрый день. На мой взгляд критерием необходимости пересмотра любой цели, а видение и миссия, по сути и могут быть определены как долгосрочные (видение) и среднесрочные (миссия) цели, является оценка ее достижимости. Если по результатам такой оценки Вы понимаете, что цель по-прежнему достижима, пересмотр не требуется. Если же вы увидите, что достичь ее в том виде, как она сформулирована, не возможно, цель можно либо скорректировать, либо новую цель определить. Как часто это нужно делать? Чем более долгосрочная цель, тем реже ее нужно пересматривать. Анализ достижимости целей можно проводить либо на регулярной основе (например 1 раз в полгода или в год), либо по факту наступления некоторого события, которое критично может повлиять на весь бизнес. Чего я точно не рекомендую, так это заниматься "микроменджментом целей" и проводить такой анализ слишком часто.
Андрей, к сожалению, Вы правы и такая практика существует. В некоторых компаниях разработка стратегий заканчивается заканчивается тем, что о ней забывают сразу после того, как она разработана. Причем чаще собственники малых и средних компаний относятся к стратегии гораздо более ответственно, чем в крупных. А тем не менее это мощный инструмент для роста и развития и компании, которые не только разработали стратегию, но и "живут" по ней, в большинстве случаев достигают более лучши�� результатов, чем компании без стратегии.
А... понял, а то я все про стадо и необходимость от него избавиться :)