Сопровождаем стартап-проекты в университетской среде: трекинг стартапов и митап в ДГТУ
Университетская среда все больше становится почвой для зрелых идей и проектов. Рассказываем, как помогли с организацией и сопровождением стартап-проектов в Донском государственном техническом университете: от трекинга до финальных питчей на митапе #ИнженерыРешают .
В ДГТУ создают условия для развития проектов
Институт опережающих технологий «Школа Икс» — это образовательный проект Донского государственного технического университета, который помогает формировать инженеров нового поколения, способных решать актуальные технологические задачи и создавать собственные инновационные проекты.
Обучение в институте строится на основе проектной работы: начиная с первого года, студенты работают в командах и вовлекаются в решение проектных задач совместно с индустриальными партнерами университета.
Интеграция студентов в процесс создания стартап-проектов, а также работа над выпускными проектами в формате стартапов помогают приобрести знания и навыки, чтобы стать не просто инженерами, но и предпринимателями, готовыми к вызовам современного бизнеса.
Предпосылки запуска сопровождения стартап-проектов
В 2023 году несколько проектных команд института представили свои выпускные работы в формате стартап-проектов, которые они должны были защитить перед инвестиционным комитетом. Для их поддержки институт запустил программу сопровождения стартапов с привлечением опытных трекеров.
Наша задача и роль
Команда стартап-студии «Открытые инновации» сопровождала стартап-проекты Института опережающих технологий «Школа Икс», чтобы обеспечить хорошую динамику их развития.
- Необходимо было обеспечить кратный рост шести стартап-проектов студенческих команд.
- Подготовить эти команды к презентации проектов перед потенциальными инвесторами и экспертами на демо-дне.
- Помочь с организацией митапа #ИнженерыРешают, который включал финальные питчи команд стартап-проектов, прошедших серию трекшн-митингов.
Развитие проектных команд ДГТУ: от трекинга до финальных питчей
Трекинг стартап-проектов
Подобрали двух трекеров – экспертов по кратному росту стартапов, и организовали их работу со студенческими командами. Трекинг включал в себя проведение еженедельных индивидуальных онлайн-встреч трекера с командой – трекшн-митингов, для обсуждения прогресса, планов развития и масштабирования проектов.
Весь период трекинга был выстроен в соответствии с принципами продуктовой методологии. На каждой встрече трекер совместно с командой работали над проектом, этот процесс включал в себя несколько этапов.
Анализ актуальности и востребованности проекта.
Исследование целевой аудитории, выявление потребностей и ожиданий.
Анализ проблемы, которую решает проект, работа с уникальными преимуществами и выгодами для клиента.
Описание ценности и ценностного предложения.
Изучение текущих рыночных трендов и конкурентной среды.
Построение и улучшение бизнес-модели.
Анализ текущих результатов.
Работа с командой.
Разработка стратегии развития.
Очный тренинг
Провели очный тренинг и индивидуальное сопровождение команд, чтобы подготовить их к успешной презентации своих проектов перед инвесторами и экспертами на демо-дне в рамках митапа #ИнженерыРешают .
Тренинг помог решить следующие задачи
Дать обратную связь по структуре и содержанию презентаций
Обсудить технические, организационные и психологические аспекты подготовки к питчу
Подобрать варианты для вступительной речи и завершения питча
Несколько раз провести репетиции питчей с каждой командой, дать обратную связь по выступлениям
- Подвести итоги, подчеркнуть значимость достигнутого результата стартап-проектов
Основной вызов тренинга заключался в том, чтобы помочь командам подготовиться к выступлению, подсветить ключевые моменты и при этом уложиться в ограниченный тайминг предстоящего питча.
Митап #ИнженерыРешают
Помогли организовать митап, который включал финальные питчи и демо-день. Митап собрал более 150 участников со всей страны: представителей университетов, крупных компаний и частного бизнеса. Участники обменивались профессиональным опытом и обсуждали темы развития инженерного образования и взаимодействия индустрии и университетов.
В рамках митапа студенты 4 курса, защищающие выпускные работы в формате «стартап как диплом», презентовали свои проекты перед инвестиционным комитетом и получили поддержку от представителей индустрии.
Фото: ДГТУ.
Над проектом работала команда экспертов
Максим Гашков — академический директор программы.
Кирилл Пронин — профессиональный трекер.
Юлия Юдаева — профессиональный трекер.
Павел Герасин — директор Института опережающих технологий «Школа Икс».
Алексей Лысенко — заместитель директора Института опережающих технологий «Школа Икс».
Участники инвестиционного комитета
Игорь Бураков — генеральный директор Агентства инвестиционного развития Ростовской области.
Сергей Сапотницкий — генеральный директор ООО «ГРУППА АГРОКОМ».
Юрий Богданов — заместитель Председателя Совета директоров, директор по инновациям ПАО КБ «Центр-инвест».
Вениамин Кизеев — партнер стартап-студии «Открытые инновации», член совета директоров Академии управления WINbd.
Николай Попов — директор по инвестициям АСТ-холдинг.
Алексей Поддубский — директор стартап-студии «Южная фабрика Стартапов».
Денис Радионов — директор по персоналу ГК «Ростсельмаш».
Результаты
Команда стартап-студии «Открытые инновации» помогла обеспечить динамичное развитие стартап-проектов, повышая уровень их подготовки и привлекательность для инвесторов.
- Шесть подготовленных стартап-проектов успешно представили свои питчи перед инвестбордом на демо-дне.
- Проекты получили профессиональное сопровождение от опытных трекеров, что обеспечило их кратный рост в короткие сроки.
- Стратегическое развитие проектов получило признание инвест-борда, выраженное высокой оценкой уровня подготовки и перспективности представленных стартапов.
Обратная связь от участников
Полезная работа с презентацией, питчами и углубление в проблемы проекта. Мы выявили большое количество проблем и решили не продолжать разработку в таком виде, за что тоже спасибо.
Понравилось работать с человеком, который знает принципы работы рыночных отношений. Чтобы еще было полезно: передача опыта и выращивание уверенности в себе и проекте.
Я была одновременно в нескольких процессах, теряла фокус на проекте. Встречи с трекером возвращали меня и акцентировали внимание на зонах, требующих проработки.
Внешняя мотивация продолжать работу, моральная поддержка, экспертиза и разбор проекта.
Свежий взгляд, пересмотр инвестиционной стратегии, более глубокое погружение в мир инвестиций.
Было полезно провести сценирование ситуации самого демо-дня, прогнать презентации несколько раз. Эксперты профессионально проделали свою работу: учли запросы команд, комментировали форму подачи, что позволило сделать важные акценты в содержании и материале.