Константин Хомченко
Справедливое замечание!
Хороший вариант, одобряю!
А почему ты так решил?
Всеми нами иногда манипулируют!
Ну, и имидж у тебя будет манипулируемой, что не очень социально одобряемо!
Да, действительно! Возможны варианты!
А Юра так и не ответил(
Юра, для тебя — что угодно!)
Ого!
Очень полезно!
А как выбрать, какой лучше?
А кто еще может вам помочь?
А будет линия поддержки проджект-менеджерам, которые 10 дней не смогут говорить "ну, как статус?" и "какой прогресс?"
А вы есть уже на продактханте?
А есть ли дополнительные материалы по статье?
А есть еще кейсы по зависимости акций от трафика?
Полина, здорово было прочитать твою историю!
Спасибо!
Целое приключение!
Ребята все правильно делают)
Я из первых прошедших!)
Ооочень круто прокачался на симуляторе!
Рекомендую попробовать бесплатный первый блок - сразу понятно будет - твоё или нет.
Автор крут.
Пожалуйста, Никита, скажи, почему PHP плох.
Я без подкола - мне просто хочется твой ход мысли понять.
Спасибо!
Сергей, а чем занимаетесь, если не секрет?
Максим, а чем Вы занимаетесь?
Спасибо, Артем, за теплые слова!
И тебе отличного дня!
Спасибо, что делишься опытом!
У тебя обязательно получится в следующий раз!
Ты молодец!
Странный PR для сомнительного сервиса Insider
Ты очень крут!
Спасибо!
Но что случилось 26 августа 2006 года?
Яна, Вы просто не знаете о тонкостях корпоративного троллинга) И о мемификации правил.
Вам надо правильную "культуру" взращивать)
Я не про статуи и музеи.
Культура труда - вот, что важно.
Осмеяние тех, кто сидит в фэйсбуке.
Публичное увольнение - как инструмент демонстрации власти.
Сильный лидер в коллективе, который не сидит в фэйсбуке - как тотем.
Еще нужны мемы - и я серьезно. Корпоративные. Смысл в том, что вы не можете управлять действиями человека. Но вы можете влиять на отношение к его поступкам в коллективе.
Иначе у вас будет гонка вооружений. Это - путь в никуда.
Просто поймите, что команда либо "ваша", либо нет.
Если Вы уже дали слабину - показали, что вы идете договариваться с сотрудниками, показали, что вы камеры ставите - то над вами смеются.
Особенно, если это отдел продаж.
Это же, как правило, самые волевые из ребят.
Они будут слушать только того, кто в их глазах сильнее.
Пожалуйста, задумайтесь о нетехнологичной стороне дела.
Подумайте о мотивации, но не в ее пошлом понимании.
Иногда коллективы просто прогнивают - и это нормально.
Нормально - потому что обычно.
Начальник заходит в отдел продаж, а в его сторону не смотрят и продолжают обсуждать курс валют.
Это - упадок. Это - край. Если надо - увольте всех, наймите новых. Обучите по-новому. Большую сильную компанию с высоким ROI управляя непослушными детьми не построить.
Или Вы всю жизнь хотите работать няней на полставки?
Коллега, благодарю за подсвечивание данного вопроса!
Буду благодарен вашему содействию, если вы структурно опишете задачу, чтобы мы могли учесть ваши ожидания!
Я провел сегодня внутренний тренинг, где подсвечивал важность этих задач. Прошу не сомневаться, что мы движемся в верном направлении и реализуем все поставленные цели. Наши лучшие сотрудники работают по этому направлению. Прошу вас доверять нашему профессионализму и не сомневаться в успешности мероприятия. Хочу заметить, что высочайшая мотивация нашей команды позволит достичь целей раньше назначеного срока.