Почему у вас не получится масштабировать беспорядочный бизнес

Бизнес можно вырастить до какого-то размера, пока это позволяет ваша пропускная способность и ресурсы ключевых сотрудников, но потом вы упрётесь в потолок.

Как бы мы ни старались и работали ещё больше, прибыль не будет значительно расти.

Даже если каким-то чудесным образом вы однократно сделаете масштаб в несистемном бизнесе, то породите кратно больше бардака. А с этим ещё сложнее справиться.

Именно поэтому важно сначала навести порядок в бизнесе.

Что это значит?

Это когда бизнес опирается не на собственника и не на сотрудников, а на конкретные бизнес-процессы, регламенты, инструкции, правила, контроль качества, контроль задач.

Покажу быстро на своем примере.

В 2014 году мы с партнером основали бизнес по продаже светодиодных экранов, компанию ЭкранПро. Он бурно рос четыре года — за счет наших ресурсов. Мы всё больше и больше работали и могли вручную управлять небольшой командой.

Но потом рост прекратился. И сколько бы мы ни вкладывали сил — работали по 12 часов и в выходные — мы не могли прыгнуть выше проклятой цифры в 120 млн в год.

Тогда пришло понимание, что без инструментов систематизации уже не вырасти.

В 2019 мы внедрили определенный набор инструментов: структуру, работу по task-менеджеру, управленческий учет, автоматическое обучение сотрудников, базу знаний, регламенты, внедрили бизнес-процессы, проектное управление.

И в следующем году вышли на 230+ млн.

И главное — вышли из операционного управления со всеми последующими плюсами.

Чем раньше вы наведете порядок в бизнесе, тем лучше.

Предвижу следующий вопрос — насколько рано? Когда уже пора? Как сами думаете?

Ответил на этот и другие вопросы по систематизации бизнеса в своём ТГ-канале. Присоединяйтесь!