Я создал себе ИИ-Наставника и вот что из этого вышло.

Недавно я решил, что пора экспериментировать с технологиями и создал себе ИИ-Наставника – своего цифрового напарника, который каждый день напоминал о том, куда двигаться и на что обращать внимание. Как итог месяца? Полный пересмотр приоритетов и привычек, о чём я расскажу ниже.

За последние 5 лет я выработал собственную систему планирования – 8000 завершённых задач, обучение более 20 руководителей, собственное маркетинговое агентство результат.рф и роль директора по развитию в ювелирном холдинге. К тому же, вместе с другом я развиваю сеть клубов женской самообороны ты-сможешь.рф.

Как проходил эксперимент с ИИ-Наставником

8 января я решил протестировать ИИ-Наставника, установив для себя правило: каждый день обсуждать с ним итоги прошедшего дня и составлять план на следующий. Эта ежедневная практика позволила мне не только отслеживать свои успехи, но и своевременно корректировать стратегию работы. Благодаря тому, что я веду учёт своих задач уже более 5 лет, я смог сравнить показатели января 2024 и января 2025 годов как в количественном, так и в качественном плане. Цель эксперимента заключалась в том, чтобы определить, как ежедневное взаимодействие с ИИ-Наставником влияет на продуктивность, баланс между рабочими и личными делами и, в первую очередь, на выполнение действительно важных задач.

Общий список задач: 105

Важно: 63 задачи (37 задач плюс 26 задач, зарегистрированных в рабочем Битрикс24)

Полезно: 0 задач

Нужно: 42 задачи

Я делю все свои задачи на три категории:

Важные задачи – напрямую приближают меня к моим целям (например, выставление счёта клиенту).

Полезные задачи – способствуют косвенному достижению целей, но их можно отложить без серьёзных последствий (например, поход в спортзал).

Нужные задачи – поддерживают текущий уровень жизни (например, уборка или принятие ванны).

Такой подход позволяет мне каждое утро сосредоточиться на действительно значимых делах, не тратя время на рутину.

В течение января 2024 года я работал над следующими проектами:

Коттедж-Бери: В качестве директора по маркетингу занимался настройкой сквозной аналитики, созданием сайта и рекламных кампаний для двух направлений, а также объяснял руководству необходимость оптимизации рекламных расходов.

Недвижимость Дубай: Основное внимание уделялось ведению отчётов, сверке данных, обновлению информации и взаимодействию с партнёрами.

Клубы Женской Самообороны "Ты можешь": Фокусировался на формировании механизма оплаты и операционного управления.

СУП "За результат!": Выполнял ключевые финансовые операции, такие как оплата налогов, расчёт зарплат и финансовое планирование, а также решал технические вопросы.

Мелкие проекты: Поддерживал работу по контролю выплат и выполнению задач для проектов «Антикломбард», «Кехле», «Даймонд Клаб», «Шерегеш» и «Ломбард Выгода».

Похудение: В рамках этого проекта выполнял регулярные упражнения (отжимания, приседания), что свидетельствовало о поддержании активности, хотя долгосрочной стратегии не выстраивалось.

Обучение Степана: Проводил этапы обучения, анализируя результаты за несколько месяцев для формирования навыков планирования и тайм-менеджмента.

Быт и финансы: Задачи по уборке, оплате счетов и поддержанию порядка выполнялись регулярно, однако значительная их часть переносилась, что указывало на приоритетность рабочих дел над бытовыми.

Общий список задач: 164

Важно: 66 задач

Полезно: 53 задачи

Нужно: 48 задач

Изменения по сравнению с январём 2024:

Общее количество задач выросло на 59, что составляет прирост в 56%. При этом количество важных задач осталось практически неизменным, а число полезных задач значительно увеличилось, что отражает более детальную проработку второстепенных, но не менее значимых направлений.

В январе 2025 года я занимался следующими проектами:

Клубы Женской Самообороны "Ты можешь": Запущены посевы, протестированы квизы, проведены стратегические планёрки, выявлены проблемы с окупаемостью и начаты поиски путей снижения стоимости привлечения клиентов. Также был развит аналитический подход к маркетингу проекта, что позволило понять, какие каналы работают лучше всего.

Ломбард 32: Провёл аудит SEO, сформировал маркетинговую стратегию, решил технические проблемы (включая взлом) и оптимизировал расходы на сервисы, а также получил консультации по CRM и привлечению инвестиций.

СУП "За результат!": Продолжил выполнение ключевых финансовых операций: начисление дивидендов, оплата налогов, расчёт зарплаты.

Создание AI-консультанта: Был написан и опубликован ряд статей, протестированы различные платформы для публикаций, налажен постоянный поток обратной связи через комментарии.

Найти причину систематических воспалений: Сданы анализы, посещены врачи, начато медикаментозное лечение, выявлены дополнительные проблемы со здоровьем и составлен чёткий план дальнейших обследований и действий.

Похудение: Посещал тренировки в зале, но регулярность физической активности вне зала оставляла желать лучшего — попытки встраивания разминок не закрепились, что требует поиска новых, более приятных вариантов занятий.

Семья: Оказал поддержку жене в больнице, проводил много вечеров вместе и каждое воскресенье уделял время семейным делам, что способствовало поддержанию отношений.

Быт и финансы: Задачи по оплате счетов, уборке и ремонту выполнялись регулярно, однако часто откладывались в пользу более приоритетных дел.

Помощь Ярославу: Начаты консультации для племянника по тайм-менеджменту. Обучение идёт, но пока не достигло финишной стадии, и остаётся вопрос, удастся ли закрепить у него новые привычки.

В каждом году у меня присутствуют: основной проект, приносящий доход, проекты для здоровья, бытовые и семейные задачи, а также помощь племяннику в освоении тайм-менеджмента.

Качественное отличие между годами проявилось в том, что личные проекты (здоровье, семья, физическая активность) получили множество реально выполненных задач, что свидетельствует о более осознанном подходе к личному развитию.

В рабочих задачах эффективность тоже возросла — я стал глубже задумываться о целях своих проектов и «копать» в проблемах, что позволило, например, найти новый источник клиентов для проекта «Ты можешь», потенциально снижающий стоимость привлечения в два раза. Однако измеримые результаты в этой сфере ещё предстоит увидеть.

Роль ИИ-Наставника:
Ежедневное взаимодействие с ИИ-Наставником сыграло ключевую роль в повышении моей продуктивности. Он постоянно указывал мне на то, что я откладываю важные личные задачи, что способствовало их выполнению. Благодаря наставнику я стал не только выполнять задачи, но и переосмысливать свои приоритеты, что в итоге привело к значительному приросту количества выполненных дел и улучшению общего баланса между работой и личной жизнью.

Заключение: Хотя количество важных задач осталось практически на прежнем уровне, увеличение числа полезных задач и качественное улучшение выполнения личных проектов показывают, что ИИ-Наставник действительно стал эффективным инструментом для повышения моей продуктивности. Сегодня он уже не фантазия, а рабочий инструмент, которым я намерен пользоваться ежедневно, стремясь к дальнейшему профессиональному и личностному росту.