Сразу скажу, ИМХО, большинство комментариев написаны от имени работников. В остальном, кидайте тапки. Мы, как проектная организация, столкнулись с похожей проблемой. За последние 5 лет наблюдаю ускоренную деформацию образования, снижение количества проактивныхых людей, как следствие. Они после окончания вуза уже уставшие, отсутствие целеустремленности. У нас нет предела заработной платы в организации. Первый год, полгода посвящены практической доработке специалиста. На этом этапе зарплата привязана к окладу, хотя им не ограничивается, но из 4 специалистов 3 не смогли достоверно перечертить уже готовые проекты, несколько человек не устроили условия работы - разъездной характер. Учитывая условия, полагаю, что денежный вопрос не является 100 процентной причиной, но каждый сотрудник должен понимать, какой процент от договора он получает после уплаты всех обязательных платежей с учётом вложенных им трудозатрат. На моей памяти один проактивный сотрудник получал 85 процентов от договора, с моей стороны были только консультации, а также организация и проведение независимой экспертизы проекта. В среднем мы отдаем сотрудникам порядка 50 процентов от контракта. По итогу, рост самостоятельности в принятии Решений. С другой стороны, у компании должно быть развитие, которое финансово и корпоративно отражалось на сотрудниках. Развитый бизнес знает как продать свою качественную услугу за соразмерную оплату. Опять же, имхо, но возможно компания не растет, либо процессы выстроены так, что качество продается в ущерб себе и это уже вопрос к необходимости вложения/замены менеджеров на данном направлении.
Сразу скажу, ИМХО, большинство комментариев написаны от имени работников. В остальном, кидайте тапки. Мы, как проектная организация, столкнулись с похожей проблемой. За последние 5 лет наблюдаю ускоренную деформацию образования, снижение количества проактивныхых людей, как следствие. Они после окончания вуза уже уставшие, отсутствие целеустремленности. У нас нет предела заработной платы в организации. Первый год, полгода посвящены практической доработке специалиста. На этом этапе зарплата привязана к окладу, хотя им не ограничивается, но из 4 специалистов 3 не смогли достоверно перечертить уже готовые проекты, несколько человек не устроили условия работы - разъездной характер. Учитывая условия, полагаю, что денежный вопрос не является 100 процентной причиной, но каждый сотрудник должен понимать, какой процент от договора он получает после уплаты всех обязательных платежей с учётом вложенных им трудозатрат. На моей памяти один проактивный сотрудник получал 85 процентов от договора, с моей стороны были только консультации, а также организация и проведение независимой экспертизы проекта. В среднем мы отдаем сотрудникам порядка 50 процентов от контракта. По итогу, рост самостоятельности в принятии Решений. С другой стороны, у компании должно быть развитие, которое финансово и корпоративно отражалось на сотрудниках. Развитый бизнес знает как продать свою качественную услугу за соразмерную оплату. Опять же, имхо, но возможно компания не растет, либо процессы выстроены так, что качество продается в ущерб себе и это уже вопрос к необходимости вложения/замены менеджеров на данном направлении.