Product Management & AI
t.me/ruspm – всё об управлении онлайн-продуктами и теперь ещё немного про AI. Выпускается с 2016 г.
когда тупой ИИ зарабатывает в минуту больше, чем среднестатистический человек :(
ага-ага )) с Идущим к Реке тоже чувствуется, что машина старалась :)
С задачами на размышление и логику для продактов справляется вполне неплохо: https://t.me/ruspmforum/105
С рисёрчем и базовой аналитикой (быстрой), тоже бодренько: https://ai.productmanagement.world/
Если рядом регулярно косят людей, какие вообще гарантии, что я не окажусь следующим, а у меня, условно, семья, ипотека, какой-то уровень жизни.
вы так говорите, как будто есть работа, которая 100% гарантирует вам зарплату до полной выплаты ипотеки )))
что юзеров с аватарками из DOOM здесь уже трое 😎
С галками сразу 100 проблем решилось: "серая верификация" (был рынок нелегальных синих галочек), ранжирование контента, мотивация юзеров, монетизация, а главное - ботов теперь стало дороже обслуживать.
Ограничения на твиты ввели для ботов и левантозных скриптов/API. Официальное АПИ, кстати, тоже ограничили в правах для паблика, а для энерпрайза кратно подняли на него цену, если не ошибаюсь. Снова верное решение? Или вы за лимиты каждый день выходите? )))
Дуть в уши может кто угодно и это должно быть во всех проявлениях, иначе откуда инфе для мозговой аналитки браться. Но судя по рассказу, все решения всё равно принимаются им самим и ситуативно.
вы правы и неправы одновременно :)
вот в 2022 ещё рассказывал, что никакого самодурства не было и да, для Твиттера эти перемены стали инновацией https://t.me/ruspm/1303
точно! И это ВАМ спасибо 🤜🤛
У каждого, кто сидит в любой социалке... уже есть инст (активный или read-only). То есть Цуку уже не интересно переманивать эту аудиторию, она уже у него в кармане.
Предположу, что реальная задача Цука с Threads – собрать данные для обучения своей модели ИИ.
Скажу совсем смелую вещь, но думаю, что 100% чистого текстового контента даже от 10-20% аудитории продуктов Марка может хватить для какого-никакого (а именно такого уровня продукты клепает Марк) обучения такой модели.
спасибо за ваш комментарий :)
Либо вы так ничего не поняли из истории с Дуровым, либо поняли и поэтому написали этот пост так.
иногда лучше поверхностно, но охватить больше аудитории
применительно к обучению (тем более, к физике) – в корне не согласен.
ведь, если посмотреть глубже, что получается – микро-обучение это костыль для ленивых людей, который, по факту:
а) не решает их проблему - не устраняет лень, а лишь идёт ей на уступки ("ну лень тебе тратить 4 часа на курс/лонгрид, вот почитай хотя бы 5 минут, ну пожаааалуйста").
б) не приводит к конечной цели - не даёт качественные знания и не мотивирует учеников самостоятельно искать больше и грызть тот самый гранит науки, стремясь превзойти учителя ("проглотил 5 минутные порцию? молодец, с тебя хватит").
в) не приводит к конечной цели знаний – не производит для рынка квалифицированных специалистов.
в общем, классика – лечим последствия кривой мировой образовательной системы и обычной человеческой мотивации масс-маркет костылями и велосипедами
Вот и обучение начало катиться в микро... Ждем квантовую физику на "на пальцах" и медицину "на словах"
Что должен уметь хороший криптокошелек? Быть холодным.
你的社会评价是多少？
Рекомендуется к прочтению недавний тред про обновы UI в банковских аппах: https://twitter.com/produnderhood/status/1483148512392978435 Пользователи сказали всё, что думают о таких исследования и обновлениях
PR и SMM: (бегают и орут в панике)
Продакт: Как видно из этого графика, у нас рекордное количество анкет в первые дни после запуска!
ох уж это легендарное "мы устали" и "productname не так хорош, как вы думаете" как киллер-фича в позиционировании. Ребята, оно так не работает :)
☝️ самый ценный фидбек
ага, хороший формат получился
Как ловко вы перешли на личности, "товарищ". Видимо, все аргументы уже исчерпались.
Не может быть зарплата большой по определению.Если вам никогда не платили большую зарплату или вы не делали большую работу за большую зарплату, то не значит, что этого нигде нет.
Ребята на собственном опыте прошлись по граблям "мы придумали новую соц. сеть" без УТП и ценности. Радует, что сделали правильный вывод.
что служит источником мотивации для всех сотрудников?Возможность заработать для себя и своей семьи больше денег.
Не библиотеки с книжками с Амазона, не кофе с пончиками, не пиццы по пятницам, не фуд-трак с мороженым, не тупые корпоративы и причастность к великому, не корпоративный мэрч, не автономность и контроль в работе, не преимущества и льготы, не возможности карьерного роста, не сложные проекты, не значимая проблема, не общественное признание, а просто возможность заработать больше чертовых денег: повышение з/п, опционы, вестинг, премии или бонусы в обмен на вложенные силы, время и энергию сотрудников.
любой юрист-студент 1 курса скажет, что такой "умысел" недоказуем и Гугл/Эпол тупо решили потянуть время
наконец-то здравая мотивация, а не кофе, мороженое и игровые комнаты
не банк, а хедж-фонд
Наших разработчиков раздражало, что для каждого звонка нужно создавать ссылку или отдельно собирать людей по мессенджерам сообщением «Пошли поговорим»Немного непонятно – сейчас это изменилось или по-прежнему всех собирают по мессенджерам и зовут в эту аппу?
да вроде в порядке всё, а что не нравится?
это философия