Раскройте потенциал команды с помощью эффективных стилей управления

От руководителя проекта зависит не только качество работы, но и конечный результат. Наверное, не нужно рассказывать, как лидерские и профессиональные качества руководителя влияют на успех всего дела? Работой команды нужно руководить умело, общаться с сотрудниками и выполнять ряд других немаловажных функций.

Лидер должен думать о нуждах всех членов команды, помогать им решать проблемы и ставить правильные задачи. По опыту знаю, как сложно стать хорошим лидером. В свое время под моим руководством осуществлялись крупные технические проекты в таких компаниях как CitiGroup, Notesko, Aptiv Connected Services.

За шесть лет работы вместе с командой было выполнено более 230 проектов в сфере разработки программного обеспечения. Мы осуществляли обеспечение крупных федеральных сетей HoReCa и FMCG, региональных отделений ИТ-компаний и органов власти.

Итак, какие бывают лидеры? Сильные и независимые, талантливые и успешные – от стиля руководства лидера зависит очень многое. Давайте рассмотрим несколько стилей поведения руководителей по классификации Курта Левина.

Напомню, что Курт Левин был известным немецким психологом, который еще в 30-х годах прошлого века выделил несколько основных стилей руководства.

Авторитарный руководитель

В данном случае руководитель будет всегда принимать решение самостоятельно. Как правило, он не советуется с членами команды, хотя понимает, что они вносят действенный вклад в общую работу.

Авторитарный лидер будет эффективен в том случае, если нужно принимать решение максимально оперативно без участия команды. Такие лидеры отличаются достаточно жесткой руководящей рукой. Проблема в том, что своими действиями они могут приводить к деморализации сотрудников и большом оттоке кадров.

Такие руководители чаще всего оставляют команде полную свободу действий в определенных рамках. При необходимости лидер может обеспечить сотрудников поддержкой. Несомненное достоинство либерального руководства в том, что сотрудники самостоятельно контролируют сроки выполнения задач.

Эксперты считают, что либеральное руководство существенно повышает общий уровень удовлетворенности сотрудников. Но и тут есть определенные угрозы – при отсутствии вмешательства в работу, некоторые сотрудники могут неправильно использовать рабочее время.

Наиболее прогрессивный стиль руководства, когда все вышеописанные принципы работают в одной системе. Решения принимаются не отдельным человеком, а на основании мнения всей команды.

Такие руководители всегда готовы поощрять команду за креативность и внедрение инновационных решений. В итоге команда получает высокую степень вовлеченности в проект и мотивацию.

Степень удовлетворенности членов команды остается на высоком уровне. Единственная проблема – нестабильный уровень продуктивности. Если руководитель допускает ошибки, то общая эффективность работы снижается. В первую очередь этот недостаток касается решений, которые необходимо принимать в сжатые сроки.

Кроме немецкой классификации существует еще одна концепция, которая была разработана в 1964 году Бдэйком Моутоном. Она включает в себя несколько стилей поведения:

· Примитивный – лидер использует минимум усилий для планирования работы команды. По сути, специалисты вынуждены самостоятельно решать все важные задачи и вопросы. Руководитель только принимает готовый результат.

· Авторитарный – практически не вникает в особенности работы отдела. При этом лидер отличается высоким уровнем интеллекта и умеет грамотно организовывать работу команды.

· Социальный или производственный – считается наиболее сбалансированный стилем работы, когда лидер сохраняет баланс между организацией и нуждами членов команды. Руководитель всегда интересуется всеми нюансами и процессами, использует прогрессивные технологии.

Конечно, в реальности не бывает идеальных руководителей. Как правило, это смешанный стиль, который вбирает в себя плохие и хорошие качества.

Какой стиль руководства больше подходит вам? Делитесь своим мнением в комментариях.