Ошибки фаундеров
Всего 3 типа ошибок от Jamie:
- Стелс режим, когда нет обратной связи (feedback loop)
- Нужен востребованный продукт (PMF), децентрализация слишком рано, догматизм.
- Менеджмент, нужны цели и ключевые результаты
На самом деле, стелс режим это норм, и зависит от go-to-market стратегии. Есть подход, когда сначала всем рассказываешь - потом делаешь. Но это, такое себе, можно много рассказывать, в итоге ничего не сделать.
Ежу понятно, что нужен востребованный продукт. Оказывается децентрализация это так, потом. Нужна она вообще, эта псевдо децентрализация?
Про менеджмент, человечество научилось организовывать свою деятельность или нет? Давать другим советы как работать, для начала пойди сам поработай.
В стартапах все неопределенно, риски экстремально высоки, менеджмент в любом случае имеет место быть, но на этом не стоит концентрировать свое внимание. Наличие менеджмента, его отсутствие, на начальных этапах не особо повлияет на результат.
На результат несомненно повлияют основатели стартапа, команда, их энергия, действия, энтузиазм, способность справляться с неопределенностью.
Alice: Would you tell me, please, which way I ought to go from here?
The Cheshire Cat: That depends a good deal on where you want to get to.
Alice: I don’t much care where.
The Cheshire Cat: Then it doesn’t much matter which way you go.
Alice: …So long as I get somewhere.
The Cheshire Cat: Oh, you’re sure to do that, if only you walk long enough.
Ключевая мысль - "long enough", достаточно долго что-либо делать, настойчивость. В проектах с высоким риском и неопределенностью есть две вещи - скорость и самоорганизация. Скорость проверки гипотез, самоорганизация - талантливые люди сами знают, что делать, нужна лишь коммуникация, координация и лидершип от основателя(ей).
JFF: Valve - HANDBOOK FOR NEW EMPLOYEES
У фаундеров не может не быть ошибок и неудач ;)
Вопрос лишь в том смогу ли фаундеры идти к своей цели несмотря на неудачи, long enough.