Миша Васильев

Что в Киндер-сюрпризе попадется не игрушка, а странный конструктор. А вы?

Как начну нанимать, так сразу скажу:) это был больше вопрос и взгляд со стороны на это действо

Думаю, вам будет интересно почитать "Открывая организации будущего", там по теме работы без регламентов есть интересные мнения и примеры

Спасибо, хорошая мысль! Из условно нетрадиционных способов пользовался careerspace.app, хороший сервис с персональными рекомендациями.

В работе с командой есть свои существенные плюсы, которые пока для меня перевешивают перспективы самостоятельного плавания) А если просто и по-русски - не дозрел и даже не знаю, дозрею ли вообще.

Это как с обязанностями продакт-менеджера - почему человеку, всецело отвечающему за продукт не открыть собственный бизнес? В комментариях к этой статье https://vc.ru/hr/51272-kak-ustroitsya-na-rabotu-menedzherom-produkta?comments хорошо ответили на вопрос

Спасибо за то, что поделились опытом! Основная сложность бирюзовости, на мой взгляд, это правильный подбор новых или же донесение идеи для текущих сотрудников.

Я работал как наёмный сотрудник в Точке - и в 2017-ом году впервые увидел, что такое холакратия. Сказать, что меня это поразило - ничего не сказать. И даже сейчас, спустя 4 года, ясно могу сказать что это было одно из самых комфортных и «свежих» мест работы. Мне кажется, что у данной формы управления большие перспективы и она придёт на смену остальным, как когда-то пришли на смену магазинам с прилавкам магазины самообслуживания и высвободит время сотрудников на более эффективные задачи. У холакратии есть издержки, но теми самыми «рамками», которые ограничивают самовольный вынос продуктов из магазинов самообслуживания, может стать развитая система HR.

Практических советов я дать не могу, так как не имею опыта построения, но буду рад поделиться ориентиром в теории. Это компания «Valve» и их руководство для новых сотрудников (есть в открытом доступе).

«Добро пожаловать в Равномир
Иерархия идеальна для поддержки стабильности и предсказуемости. Она упрощает планирование и облегчает управление большой группой людей с верхушки и до самых низов, и именно поэтому она так активно применяется в армии.
Но если вы работаете в сфере развлечений и последние 10 лет делаете всё возможное для того, чтобы привлечь самых умных, изобретательных и одаренных людей на земле, то, просто наказав им сесть за рабочий стол и делать то, что велено, вы даром растратите 99% их ценности. Нам нужны новаторы, а значит, необходимо поддерживать условия, в которых они будут преуспевать…

…Вы управляете компанией сами — пользуетесь появившимися возможностями и избегаете риска. Вы обладаете полномочиями, необходимыми для реализации проектов. В ваших руках вывод продуктов на рынок.

Если вы сейчас подумали: «Да это же огромная ответствен- ность!», — вы правы. И именно поэтому набор сотрудников — это самое ответственное задание, которое вам предстоит выполнить
в Valve. Про- водя собеседование с потенциальным сотрудником, вы должны не только определить, насколько он одарен и способен ли работать в команде, но также понять, способен ли он в прямом смысле слова руководить нашей компанией — ведь ему придется это делать.»

Сито правды - то есть информация должна быть достоверной, сито доброты и сито необходимости) на просторах интернета можно найти притчу