Как руководитель-родитель мешает росту компании

Итак, продолжаю тему неэффективных ролей руководителя.

На прошлой неделе я рассказывала, как проявляется руководитель в позиции Родителя.

Сегодня о минусах такой роли:

Система стремится к балансу. И, согласно теории игр Эрика Берна, если один из участников отношений встает в позицию Родителя, то остальные участники могут быть либо в роли Ребенка, либо Родителя.

А что же Взрослый? Взрослый либо перестраивается в какую-то из ролей, либо выходит из коммуникации, либо переводит Родителя в позицию Взрослого.

Соответственно, сотрудники, которые остаются в коммуникации, чаще всего находятся в позиции Ребенок.

К чему это приводит?

1. Самостоятельность, проактивность сотрудников критически снижается.

2. Мало кто готов брать ответственность.

3. Растет страх ошибок

4. Похвала руководителя сильно влияет на мотивацию.

5. Потребность в похвале больше, чем собственные цели, вызовы и желание сделать результат.

6. Капризы, недовольство, “жертвы” - все это тоже здесь.

В целом, такая команда может неплохо поддерживать то, что уже работает, то есть именно выполнять исполнительную функцию, но для развития, для режима change и тем более disrupt без изменений ролей она будет неэффективна.

В следующих постах расскажу про другие роли руководителей и что со всем этим делать для роста эффективности команд и компании.