Как построить бренд одежды в DTC
В эфире Преданные делу Иван Хохлов, сооснователь и СЕО 12Storeez. С 2014 года компания 12Storeez выросла до 29 оффлайн магазинов по всей России, двух миллионов подписчиков суммарно в соцсетях, заняла весомую долю рынка, а также стала заманчивой HR компанией с красивейшим офисом на Трехгорной мануфактуре, молодой модной современной командой.
Смотрите в этом видео:
- 00:49 Разнообразный трудовой стаж: широкий кругозор для предпринимателя
- 04:54 Проявление эмоций: эффективность управления
- 08:22 Типичные ошибки начинающего предпринимателя и спартапера
- 14:08 Как собирать команду на раннем этапе, вакансии на вырост
- 18:22 Найм сотрудника и собеседование
- 21:59 Как определить емкость рынка и рост компании
- 28:04 Корпоративная культура компании и ценности
- 30:17 Зачем молодому человеку начинать карьеру в 12storeez
- 34:20 Новые вакансии с фэшн ритейле
- 35:45 Книги для молодых предпринимателей
- 38:12 Образовательные платформы
- 41:46 MBA для СEO
- 42:37 Про direct to consumer (DTC) бренд
- 49:11 Ваши резюме для работы в 12storeez 👇🏻
В эфире Преданные делу Иван Хохлов, сооснователь и СЕО 12Storeez, поделился инсайтами, каким должно быть резюме и сопроводительное письмо у идеального соискателя. Теперь рассказываем, как попасть в команду 12Storeez: в компании стартует программа «Start to grow program» для дизайнеров, продакт менеджеров и потенциально конструкторов. Задание: написать эссе на тему «Почему я хочу стать частью команды 12Storeez», отправить его и ваше CV: форма по ссылке.
На заметку начинающим предпринимателям: в интервью Иван рассказал, как избежать ошибок при открытии своего дела:
1. Начинать бизнес в одиночку. Предпринимательство — это очень сложный и разносторонний труд, который лучше в одиночку не начинать, потому что, скорее всего, вы обладаете какими-то одними определенными компетенциями, и которые лучше всего на старте чем-то дополнить - одним или двумя сооснователями. В Америке даже есть такая статистика, что в лучших стартапах в среднем по 2,7 основателей.
2. Ценности. Если вы начинаете не один, то очень важно, чтобы люди, с которыми вы запускаете бизнес, дополняли вас не только с точки зрения каких-то своих компетенций, но еще и соответствовали вашим ценностям. Важно, чтобы вы смотрели на мир одинаково.
3. Сфера деятельности. В России институт венчурного инвестирования очень сильно ограничен и достаточно сложно поднимать инвестиции. Поэтому я советую выбирать те виды бизнеса, которые могут достаточно быстро выходить на самоокупаемость.
4. Команда. На старте бизнеса все должны быть «многостаночниками». Когда вы стартап и у вас работает 5-10 человек, email/CRM-менеджер вам точно не нужен, потому что количество писем и подписчиков небольшое, и, скорее всего, эту должность будет не окупить. А специалист маркетолог, который будет отвечать и за social media и за еmail, просто необходим. На старте мотивация и желание сильно важнее чем узкопрофильные специализации.