Как превратиться из исполнителя в бизнес-лидера?

Когда понимаешь, что операционные процессы затягивают и мешают масштабироваться, задумываешься, как делегировать, как выстроить работу с командой, как нанять операционного директора и контролировать прогресс бизнеса только как собственник?

Об этом мы поговорили с предпринимателем Ильей Спириным, чтобы раскрыть для других предпринимателей опыт собственников бизнеса и наши практические рекомендации.

Обсудили также:

- ключевые стратегии предпринимателя,

- задачи собственника бизнеса,

- процесс найма, управления командой, распределения ролей и развития своей компании.

Илья Спирин – предприниматель, запустил 3 прибыльных бизнеса, сейчас – собственник бизнеса с выручкой более 50 млн руб в год.

В интервью он делится опытом как выстраивал бизнес с партнером, я же раскрываю свой опыт – как создать бизнес самостоятельно.

А для зрителей и подписчиков мы также дарим (бесплатно!) План постановки целей на 2024 год (условия – в описании к видео). Если вы задумывались о развитии или о начале собственного бизнеса, это интервью станет для вас той самой мотивацией, которой могло не хватать, а также даст подробные ответы на этих ключевые вопросы:

03:42 - как построить бизнес с нуля

04:40 - как понять, что пора выходить из операционки

08:52 - главное правило найма

11:40 - как строить команду

15:45 - про трудности в бизнесе

19:40 - как измерять успех своего бизнеса и расти

24:30 - как продать бизнес

26:25 - почему фокус – фактор успеха предпринимателя

28:50 - как начать делегировать

33:22 - про выгорание от бизнес-процессов

37:40 - критерии успешного бизнеса

39:42 - про развитие по франшизам

42:33 - методика постановки целей сильного лидера

Делитесь в комментариях, какие темы сейчас волнуют предпринимателя? Что разобрать в следующих выпусках?