Вызовы или благо: мировые и российские тренды в промышленности в 2025 году

Рост промышленного сектора происходит на повышенных скоростях, что обусловлено технологическим прогрессом и глобальными изменениями. Несмотря на проблемы последних лет, вызванные последствиями пандемии и геополитической напряженностью, производственные отрасли демонстрируют устойчивую положительную динамику. Ожидается, что до 2028 года ежегодный темп роста мирового производства будет составлять 3,57%. Что касается России, Минэк прогнозирует, что в 2025 году темпы роста промышленного производства в нашей стране замедлится в два раза – до 2% после 4% в 2024.

Согласно отчету консалтинговой компании Deloitte, в 2025 году производственные компании будут отдавать предпочтение целевым инвестициям в цифровые технологии и развитие баз данных, чтобы стимулировать инновации, решить проблемы нехватки квалифицированных кадров и нарушения цепочек поставок. Эти задачи стоят как перед мировой, так и российской промышленностью.

В связи с этим основные тренды года – это:

1) Формирование долгосрочной кадровой стратегии

2) Инвестиции в ИИ с высоким уровнем отдачи

3) Улучшение цепочек поставок за счет повышения гибкости и эффективности

4) Высокие процентные ставки затормозят рост производства

5) Стратегическое развитие чистых технологий в производстве

Рассмотрим подробнее, что нас ждет.

Исследование ранка труда в США, проведенное Deloitte и The Manufacturing Institute демонстрирует, что в течение следующих 10 лет почти 2 миллиона производственных рабочих мест могут остаться незаполненными, если не будут решены проблемы с управлением талантами. 70% молодых людей в возрасте от 15 до 30 лет заявляют, что они определенно не будут работать в горнодобывающей промышленности. Чтобы соответствовать ожиданиям работников и снизить текучку кадров компании готовы уделять внимание комплексному подходу к развитию талантов и использованию цифровых инструментов.

Шведская компания Эпирок, специализирующаяся на производстве и поставках буровых установок, задала 600 респондентам из промышленного сектора вопрос: «Перейдете ли вы в другую компанию, которая будет больше ориентирована на технологии, даже если это будет переход с сокращением заработной платы?». 60% ответили, что перейдут на более технологичное предприятие. Производственники также выбирают такие условия, как гибкий график работы, неденежные льготы (бесплатные обеды, оплата проезда/бензина, программы поощрения), доступное обучение и прокачка навыков для последующего карьерного роста внутри компании, культура, где прислушиваются к идеям сотрудников.

Восторженный флер энтузиазма, окружающий тему генеративного искусственного интеллекта, все больше подвергается критической оценке реального влияния на результаты бизнеса. При этом производственники уже сделали значительные инвестиции в него, и эта тенденция, как ожидается, сохранится и в 2025 году, и в последующие годы. По информации Deloitte, 55% опрошенных производителей промышленной продукции активно применяют генеративный искусственный интеллект в своей деятельности, в то время как свыше 40% намерены увеличить инвестиции в ИИ и машинное обучение в течение ближайших трех лет.

Необходимым условием для внедрения ИИ является доступ к качественным данным. 70% компаний называют нехватку данных как главное препятствие для работы ИИ. Поэтому компании, похоже, переключают свое внимание на это направление, увеличивая инвестиции в системы сборы и управления данными. А чтобы максимизировать рентабельность инвестиций в технологии ИИ, производственники начинают с тех мест, где уже есть прочная основа данных.

Например, для предотвращения инцидентов на ТЭЦ «Цифра» разработала систему прогнозирования на анализе исторических, больших данных с помощью статистических методов и машинного обучения.

Проблемы грузоперевозок, вызванные пандемией COVID-19, постепенно нивелируются, однако, давление сохраняется. Средние сроки поставки производственных материалов значительно улучшились с того момента, но все еще не вернулись к допандемийному уровню.

Ожидается, что в 2025 году компании будут по-прежнему сталкиваться с постоянными рисками, потенциальными изменениями сроков поставок и ростом затрат на логистику. Это связано с рядом факторов:

- задержки в морских перевозках, вызванные напряженной геополитической ситуацией;

- постоянная нехватка рабочей силы, начиная с производства и заканчивая доставкой на склады;

- рост производственных затрат.

Поскольку цепочки поставок столкнутся с вышеуказанными вызовами в 2025 году, производители могут прибегнуть к технологическим решениям на базе ИИ и к цифровым инструментам планирования для повышения эффективности при сохранении устойчивости.

Одним из вариантов решения предлагает компания Pactum AI, разработчик программного обеспечения, которая уже привлекла $20 млн от спонсоров, включая судоходного гиганта Maersk. Эта компания делает ставку на будущее, где многие сделки с поставщиками будут заключаться без участия человека. Автономные чат-боты Pactum могут одновременно связываться с тысячами поставщиками, вести переговоры о наилучших ценах и условиях для рутинных корпоративных закупок в логистике и других отраслях.

Помимо ИИ наблюдается и другой тренд в оптимизации цепочек поставок – решоринг, то есть возвращение производства на родину. Такая тенденция вызвана следующими факторами:

- Снижение рисков: более короткие цепочки поставок означают меньшую подверженность глобальным сбоям;

- Контроль качества: близость к производству позволяет лучше контролировать качество и быстрее решать возникающие проблемы;

- Ускоренный выход на рынок: продукты быстрее доставляются клиентам из-за меньшего времени выполнения заказов и меньшего расстояния доставки.

Так, решоринг позволил компании Тесла не только сократить затраты на логистику, но и получить больший контроль над производственным процессом. Точно так же, Apple в свое время перенесла часть своего производства в США и ввела более строгие меры контроля качества.

Промышленные компании столкнутся со сложным экономическим ландшафтом в 2025: с инфляцией и растущими процентными ставками. Поэтому компании все больше сосредотачиваются на ликвидности и осторожно относятся к любым формам инвестиций.

Генеральный директор ГК «Цифра» Михаил Аронсон считает, что год с точки зрения перспектив для цифровизации в России предстоит непростой.

При этом вызовы, с которыми, вероятно, производители столкнутся, также могут стать стимулами для поиска новых решений. Так, например, для оптимизации процессов компании могут уделять повышенное внимание принципам бережливого производства, используя такие технологии, как искусственный интеллект и IoT. Ряд производителей могли бы диверсифицировать свои продуктовые линейки и целевые рынки для снижения рисков. Внедрение краткосрочного планирования и прогнозирования на основе сценариев поможет промышленникам сохранять гибкость в непредсказуемых условиях. Изучение динамических моделей ценообразования для лучшего реагирования на колебания затрат и спроса также способно повлиять на экономическую эффективность производства.

2024 стал первым годом, в котором инвестиции в солнечную энергетику превзошли все другие источники генерации.

По данным отчетов инвесторов ряда мировых производителей тяжелой техники и двигателей, некоторые компании продолжают целенаправленно инвестировать в развитие в своей продукции низкоуглеродных источников энергии. Даже в условиях сложного делового климата они нацелены на контроль выбросов. Например, производителей тяжелой техники John Deere планирует добавить в свой модельный ряд минимум 20 электрических и гибридных моделей к 2026 году. Компания по производству карьерной техники БелАЗ тестирует карьерные грузовики на электричестве, газе и водороде. На БелАЗе уже создали прототип самосвала, работающий на водороде. После отработки технологии планируют изготовить предсерийную машину.

- Помимо перечисленных общемировых трендов, к актуальным вызовам в российской промышленности директор по экспертизе решений «Цифры» Владимир Широкорад относит и растущий уровень киберугроз: «Во многих отраслях создание надежной защиты для локальной производственной сети и данных в ней становится одной из ключевых задач ИТ-службы предприятия. Особенно это касается производств-субъектов КИИ».

- Еще одна задача, которую называет разработчик ИТ-решений для промышленности ГК «Цифра», – научиться доверять отечественным вендорам и начать всерьез заниматься цифровизацией с опорой на российские решения и экспертизу.

- Еще нужно отметить, что в новый 2025 год мы заходим с потребностью диверсифицировать тот колоссальный опыт по созданию эффективных производственных ИТ-систем, который уже получили промышленные гиганты и крупнейшие вендоры рынка. Речь теперь будет идти о том, чтобы полученный опыт импортозамещения и создания принципиально новых ИТ-систем адаптировать для малых и средних предприятий.

Вероятно, в 2025 году промышленные компании столкнутся с уже знакомыми проблемами, но уже с новыми инструментами в арсенале. Задачей станет повышение эффективности за счет использования этих инструментов, укрепление устойчивости и извлечение максимальной выгоды из трендов рынка, которые могут стать и вызовом, и благом.