Клиент увеличил оборот в 10 раз, но внутри команды случился хаос. Как мы наладили процессы с помощью бизнес-аналитики
Когда бизнес растет, часто в нем растет и хаос. Обороты увеличиваются, но основатель вдруг понимает, что все процессы завязаны на нем. С утра до ночи нужно решать микрозадачи, а вокруг собрались люди, с которыми не очень-то по пути. Но с этим реально справиться при помощи бизнес-аналитики.
Такую аналитику неплохо было бы провести для 85% бизнесов в РФ и вообще на госуровне запустить такую программу. Куда не глянь: везде переработки, а обязанностей у одного человека на четверых
Так и есть
Комментарий недоступен