Как назначать задачи членам команды, чтобы не упустить ни одной. Пошаговая инструкция
Конец проекта близок. Давление нарастает, работы становится всё больше, а времени на сон всё меньше. В этой ситуации менеджер проекта подобен жонглёру: к нему с разных направлений летят шары, а он вынужден удерживать их в воздухе. И вот система постановки и отслеживания задач уже не роскошь, а средство сохранить проект.
Правильные инструменты работают только с правильной командой, которая готова так работать. Если большинство сумело это освоить, то меньшинство будет вынуждено или перестроиться и принять новые условия или искать другую работу. В любом случае осваивать новое полезно для нейронов)) Кто это понимает, тот растёт и развивается профессионально
Тут одно дополняет другое. Инициативные готовые работать могут все метаться в разные стороны, если нет порядка в задачах.
Согласны! Когда команда работает слаженно и использует правильные инструменты, это действительно даёт мощный толчок к развитию