Как назначать задачи членам команды, чтобы не упустить ни одной. Пошаговая инструкция
Конец проекта близок. Давление нарастает, работы становится всё больше, а времени на сон всё меньше. В этой ситуации менеджер проекта подобен жонглёру: к нему с разных направлений летят шары, а он вынужден удерживать их в воздухе. И вот система постановки и отслеживания задач уже не роскошь, а средство сохранить проект.
К внешним задачам всегда доля сопротивления, у нас задачи назначают себя сами и копируют с наставником, а инструмент перспективный)
когда внутренних задач много и их никто не распределяет, остаются нерешённые. я не видел, чтобы было иначе )
от отдела зависит. Если рутина одна и та же, производство например, то так можно, и к новым задачам будет сопротивление. А если айтишка какая-нибудь, то многие привыкли работать постоянно с новыми задачами, тогда сопротивление меньше
Спасибо за комментарий!