Что такое T-shaped skills необходимо ли современному руководителю быть “T”?
Недавно я участвовала в дискуссии: обязательно ли менеджеру, чтобы эффективно руководить людьми, быть глубоким прикладным специалистом? Хочу обсудить эту тему и с вами.
Недавно я участвовала в дискуссии: обязательно ли менеджеру, чтобы эффективно руководить людьми, быть глубоким прикладным специалистом? Хочу обсудить эту тему и с вами.
Все упирается в то, что управление – это прежде всего про умение делегировать и видеть картину в целом. Да, было бы здорово, если руководитель понимает, чем его команда живёт, но требовать от каждого СЕО навыков уровня middle developer или бухгалтера с опытом – уже перебор
Да, понимаю
Но он как-то же до CEO дорос.
И будет ли команда уважать руководителя, который ничего не умеет делать руками хорошо?
Честно - я так и не определилась до конца с этим вопросом.
Руководить человек без I-составляющей сможет однозначно. Но будет ли он это делать эффективно? И не лучше ли справится Т-специалист?