Ирина Курбанова

Удивительно. На длинной дистанции человек, у которого есть сложности или слабости, часто становится результативнее (и круче) тех, у кого проблем нет. Замечали?

Ненавижу что-то делать ЗРЯ. Бессмысленно сливать силы и время.

Представьте что конечный результат, к которому вы с таким упорством стремитесь, окажется бесполезным или недостижимым. С чем останетесь вы?

Мужчина через 2 стола от меня отчитывал кого-то на многолюдной зум-встрече. Под конец его монолога (минуты 3, не меньше) хотелось подойти и захлопнуть его ноутбук (и рот).

Часто мы предъявляем к соискателям длиннююююющие списки требований. Но действительно ли это эффективно? И сколько будет вам стоить такой супергерой?

Знаете как я писала первые статьи? 6 часов работы + 4 редактуры (минимум!). Бесконечная игра слов в попытках найти то самое, идеально подходящее. Полная отдача от мозга до души.

Недавно я участвовала в дискуссии: обязательно ли менеджеру, чтобы эффективно руководить людьми, быть глубоким прикладным специалистом? Хочу обсудить эту тему и с вами.

Расскажу про магию, от которой я каждый раз в полнейшем шоке (никогда такого не было и вот опять 😂).

Для меня знакомиться с новыми людьми и каждый раз находить контакт, ключики, подстройки — очень энергоемкий процесс.

Несколько дней назад на занятии по английскому языку мы обсуждали картинку “Убийцы рождественского веселья”. И я поняла, что больше толп, суеты и пробок меня бесят бесполезные, дурацкие подарки! Получали такие?

Чтобы построить свой бизнес нужно обладать железными нервами, прочной мотивацией, волей и верой в себя. Это необходимо, чтобы пробивать стены, сворачивать горы и фигачить, фигачить, фигачить.

Одни боятся делегировать, потому что все вокруг стремятся на их место и их обязательно “подсидят”. Другие - тщетно ищут у себя желание стать бигбоссом и чувствуют себя неполноценно в нашем амбициозном мире.

Многие собственники в малом и среднем бизнесе боятся делегировать. Им кажется, что никто не сможет справиться с процессами так же хорошо, как они сами.