Что такое T-shaped skills необходимо ли современному руководителю быть “T”?
Что такое T-shaped skills необходимо ли современному руководителю быть “T”?

Недавно я участвовала в дискуссии: обязательно ли менеджеру, чтобы эффективно руководить людьми, быть глубоким прикладным специалистом? Хочу обсудить эту тему и с вами.

8
15
3
1
1

Я вот программист. Когда компания только начинала свой путь, я делал кучу разных дел, помимо программирования. Видел картину в целом, так сказать. Можно ли меня назвать T-shaped? Наверно я был очень полезен, когда компания была маленькой, не надо было нанимать дополнительно людей.
Но потом компания разрослась до мирового уровня(>1000 человек), на эти места пришли профессионалы, а меня оставили как программиста и я занимался только программированием. Сложность непрерывно проектов росла, в компанию пришли крутые прогеры(I-Shaped?) с хорошей зарплатой. Я в программировании не сказать что супер-профессионал(между Middle-Senior), что привело к печальным последствиям, когда у компании начались проблемы и меня сократили, оставив только самых крутых "I-Shaped" программистов...
P.S. Думаю, это работает только в маленьких командах, в больших ты всего лишь винтик в системе и всем плевать что у тебя широкий кругозор или какие-то там навыки в смежных областях.

3

Печальный случай
Я думаю, в компании, из которой вас сократили, не очень хорошо работает HR.
Потому что вас после всего пройденного оставлять просто программистом было странно.

С другой стороны, много факторов влияет. И ваши желания и амбиции тоже. Вы хотели расти внутри компании? Руководить кем-то или чем-то?

Я отлично понимаю людей, которые не хотят быть T и спокойно копают вглубь. Или наоборот.