В крупных компаниях каждый день генерируются десятки новых идей: кто-то предлагает выход на новый рынок, кто-то — запуск нового продукта или адаптацию решения для другого сегмента. Однако если относиться к этим предложениям как к истине или «гениальным прозрениям», а не как к гипотезам, команда неизбежно столкнется с растратой ресурсов.
Проверка гипотез - это важный инструмент, но не стоит забывать о человеческом факторе. Наши личные ощущения и опыт тоже очень важны. Самые интересные идеи часто приходят, когда мы просто думаем о проблеме или слушаем других людей. Поэтому нужно умело сочетать анализ данных с творческим подходом.
На 100 процентов согласен.